Page 102 - 建筑工程管理理论与实践研究

第三章 建筑施工项目管理及创新

合理，环保节能。验收发现与标准、设计要求不符的地方，工程项目部应组织施工人员、

设备及材料生产厂家、设计等各方进行共同研究，提出解决方案，限期完成整改或消缺。
（2）编制竣工验收资料
竣工验收资料包括开工报告、验收申请表、设备安装表、隐蔽工程记录、检验批资料、

单位工程验收资料、单项工程验收资料、试验资料等，项目施工过程中的隐蔽工程记录、
检验批资料等竣工资料在施工过程中需要及时进行编制，应有监理工程师签字确认的资料
应及时签字，项目资料应进行建账管理。

（3）编制施工竣工图
竣工图是工程竣工档案最重要的组成部分，是工程建设完成后的主要凭证性资料，是
工程项目建设的真实写照，是工程竣工必备的资料和今后工程维修、管理、扩建、改造的

依据。
工程完成后，施工单位以原设计蓝图为基准，根据施工图变更情况绘制竣工图纸，凡

工程现状与施工图纸不符的内容，应全部按照工程竣工现状准确地在图纸上予以修改，对
设计图会审交底提出的修改意见、设计变更单上的修改内容都应如实修改在图纸上。对于
设计变更单上的内容无法在图上反映的情况，则必须在图纸的相关部分进行文字说明。

（4）做好技术总结工作
为总结工程项目建设中的经验和教训，给今后建设项目提供借鉴作用，不断提高公司

技术管理水平，应进行工程技术总结。
编制工程技术总结应有项目总工程师牵头组织，明确编制的要求，进行分工，分别对
工程项目的工程概况、施工技术管理情况及过程中存在的问题和采取的措施、试运行情况、

试验情况、工程相关资料等情况进行总结。
（三）技术研究开发、培训管理
施工企业的长远发展离不开技术的持续发展和储备，施工企业必须在施工中用好已有

施工技术为项目服务，同时，在项目进展中和结束后要善于及时进行开发新技术、新工艺，
也要善于在多个项目结束后及时进行归纳总结，储备先进的技术，及时开展技术培训。具
体主要包括：对项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究和应用，

确保项目顺利进行；为提高效率，淘汰落后生产设备进行的技术革新与技术改造；对一些
施工过程中小的改动提出合理化建议；对不同项目施工工艺、技术难点进行科研攻关、总

结提炼形成总体科研成果；对新技术、新工艺开展技术培训管理。
（四）技术经济分析与评价
通过项目实施，产生经济效益是施工企业可持续发展的源泉，为促进企业技术发展，

提高效率，采用先进技术提高劳动生产率，以期减少各项费用支出，达到节约的目的，企
业必须组织项目部进行施工经济技术分析，通过各施工工序环节的技术经济分析，提出改

进施工技术管理的种种对策方法，并给出行之有效的指导性建议。
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