Page 147 - 建筑工程管理理论与实践研究

建筑工程管理理论与实践研究

2. 工作分解结构

工作分解结构确定了完成项目目标所必须进行的各项具体活动，根据工作分解结构的
结果可以估算出完成各项活动所需资源的数量、质量和具体要求等信息。
3. 项目进度计划

项目进度计划提供了项目的各项活动何时需要相应的资源以及占用这些资源的时间，
据此，可以合理地配置项目所需的资源。
4. 制约因素

在进行资源计划时，应充分考虑各类制约因素，如项目的组织结构、资源供应条件等。
5. 历史资料
资源计划可以借鉴类似项目的成功经验，以便于项目资源计划的顺利完成，既可节约

时间又可降低风险。
（四）项目资源管理计划编制的过程

项目资源管理计划是施工组织设计的一项重要内容，应纳入工程项目的整体计划和组
织系统中。通常，项目资源计划应包括如下过程。
1. 确定资源的种类、质量和用量

根据工程技术设计和施工方案，初步确定资源的种类、质量和需用量，然后再逐步汇
总，最终得到整个项目各种资源的总用量表。

2. 调查市场上资源的供应情况
在确定资源的种类、质量和用量后，即可着手调查市场上这些资源的供应情况。其调
查内容主要包括各种资源的单价，据此进而确定各种资源所需的费用；调查如何得到这些

资源，从何处得到这些资源，这些资源供应商的供应能力怎样、供应的质量如何、供应的
稳定性及其可能的变化；对各种资源供应状况进行对比分析等。
3. 资源的使用情况

主要是确定各种资源使用的约束条件，包括总量限制、单位时间用量限制、供应条件
和过程的限制等。对于某些外国进 1：3 的材料或设备，在使用时还应考虑资源的安全性、
可用性、对周围环境的影响、国家的法规和政策以及国际关系等因素。

在安排网络时，不仅要在网络分析和优化时加以考虑，在具体安排时更需注意，这些
约束性条件多是由项目的环境条件，或企业的资源总量和资源的分配政策决定的。

4. 确定资源使用计划
通常是在进度计划的基础上确定资源的使用计划的，即确定资源投入量一时间关系直
方图（表），确定各资源的使用时间和地点。在做此计划时，可假设它在活动时间上平均

分配，从而得到单位时间的投入量（强度）。进度计划的制订和资源计划的制订，往往需
要结合在一起共同考虑。

5. 确定具体资源供应方案
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