Page 146 - 建筑工程管理理论与实践研究

第五章 建筑工程项目资源管理

资源的类型及其效用，以确保资源均衡的有效性。

二、项目资源管理计划

项目资源是工程项目实施的基本要素，项目资源管理计划是对工程项目资源管理的规

划或安排，一般涉及决定选用什么样的资源，将多少资源用于项目的每一项工作的执行过
程中（即资源的分配）以及将项目实施所需要的资源按争取的时间、正确的数量供应到正
确的地点，并尽可能地降低资源成本的消耗，如采购费用、仓库保管费用等。

（一）项目资源管理计划的基本要求
1. 资源管理计划应包括建立资源管理制度，编制资源使用计划、供应计划和处置计划，

规定控制程序和责任体系。
2. 资源管理计划应依据资源供应、现场条件和项目管理实施规划编制。
3. 资源管理计划必须纳入进度管理中。由于资源作为网络的限制条件，在安排逻辑关

系和各工程活动时就要考虑到资源的限制和资源的供应过程对工期的影响。通常在工期计
划前，人们已假设可用资源的投入量。因此，如果网络编制时不顾及资源供应条件的限制，
则网络计划是不可执行的。

4. 资源管理计划必须纳入项目成本管理中，以作为降低成本的重要措施。
5. 在制订实施方案以及技术管理和质量控制中必须包括资源管理的内容。
（二）项目资源管理计划的内容

1. 资源管理制度
资源管理制度包括人力资源管理制度、材料管理制度、机械设备管理制度、技术管理

制度、资金管理制度。
2. 资源使用计划
资源使用计划包括人力资源使用计划、材料使用计划、机械设备使用计划、技术计划、

资金使用计划。
3. 资源供应计划

资源供应计划包括人力资源供应计划、材料供应计划、机械设备供应计划、资金供应
计划。
4. 资源处置计划

资源处置计划包括人力资源处置计划、材料处置计划、机械设备处置计划、技术处置
计划、资金处置计划。
（三）项目资源管理计划编制的依据

1. 项目目标分析
通过对项目目标的分析，把项目的总体目标分解为各个具体的子目标，以便于了解项
目所需资源的总体情况。

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