Page 148 - 建筑工程管理理论与实践研究

第五章 建筑工程项目资源管理

在编制的资源计划中，应明确各种资源的供应方案、供应环节及具体时间安排等，如

人力资源的招雇、培训、调遣、解聘计划，材料的采购、运输、仓储、生产、加工计划等。
如把这些供应活动组成供应网络，应与工期网络计划相互对应，协调一致。
6. 确定后勤保障

在资源计划中，应根据资源使用计划确定项目的后勤保障体系，如确定施工现场的水
电管网的位置及其布置情况，确定材料仓储位置、项目办公室、职工宿舍、工棚、运输汽
车的数量及平面布置等。这些虽不能直接作用于生产，但对项目的施工具有不可忽视的作

用，在资源计划中必须予以考虑。

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