Page 149 - 建筑工程管理理论与实践研究

建筑工程管理理论与实践研究

第二节 建筑工程项目人力资源管理

工程项目的成败，关键靠人。怎样选好人，用好人，调动他们的积极性，发挥他们的
创新精神，至关重要。本节重点讲述工程项目人力资源管理的特点与过程，工程项目人力

资源管理的基本内容，项目经理的作用和主要工作，项目的团队建设等内容。

一、工程项目人力资源管理的特点

（一）工程项目人力资源管理的含义
工程项目人力资源管理是指以提高工作效率、高质量地完成客户委托目标，科学合理

地分配人力资源，实现人力资源与工作任务之间的优化配置，调动其积极性，对工程项目
人力资源进行计划、获取和发展的管理过程。
（二）人力资源管理的特点

工程项目人力资源管理与一般人力资源管理有所不同，有自己的特点。认识这些特点，
对于更好地开展工程项目的人力资源管理具有重要意义。

1. 管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业。工程项目人力资源管理对象与一
般意义上的人力资源管理比较，专业相对集中在工程技术、工程经济、工程施工、项目管
理等。当然，每一类又可以细分成很多专业，例如，工程技术可分为工艺技术、工艺装备、

公用工程、管道、土建工程等，这些都是与工程项目密切相关的。
2. 工程项目的人力资源管理有时只是企业人力资源管理的一部分。由于工程项目有时

是在既有法人中开展的，一部分人力资源管理工作已由承担项目的法人内相关部门承担。
在这种情况下，项目的人力资源管理，只进行一般人力资源管理的工作内容中的一部分就
可以了。具体内容还需视项目与承担项目的法人的有关情况而定。

3. 根据项目所采取的组织结构形式不同而有所不同。工程项目的人力资源管理受项目
组织结构形式的影响较大。例如在职能式组织结构形式下，人力资源管理的主要工作可能
以人员的分工与协调为主；项目式组织结构形式下的人力资源管理则还要包括人员的获取

等工作。
4. 与工程项目的规模大小和工作周期长短密切相关。对于一个规模小、周期短的工程
项目，其人力资源管理的内容可能不会考虑项目团队发展；而对于一个规模较大，工作周

期较长的项目来说，团队发展与调整则是必须进行的工作内容之一。
5. 管理的重点与工程项目的内容密切相关。例如工程施工的人力资源管理，其管理对

象除了管理技术人员外，还有大量的建筑工人，人员的日常管理、工资、安全保障以及团
队的发展等可能成为工作的重点；对于工程设计或其他工程内容，人员的获取、分工和相

142