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建筑工程管理理论与实践研究

表 5-1 某工程项目责任分配矩阵
项目人员阶段或工作内容 项目经理 技经专家 技术专家 A 技术专家 B 风险专家
项目大纲设计 主持 参加
项目调研 主持 参加 参加 参加 参加

项目规模与方案确定 主持 负责 参加
公用工程及配套研究 主持 负责
项目风险分析与社会评价 主持 参加 参加 负责
项目经济评价 主持 负责
项目结论与建议研究 主持
咨询报告撰写与修改 负责 参加 参加
对于一个大型项目，项目责任分配矩阵可能在各种不同的层次上开发。例如，一个高

层次的责任分配矩阵可能是对项目工作分解结构中的每一个元素由哪个单位或小组来完成
都进行确定；而一个低层次的职责安排矩阵可能只是用于局部个人，为一特别活动在一个

小组内安排角色和职责。
2. 人员配备计划
人员配备计划就是根据已确定各个角色和职责的要求，以需配人、以岗定人。

（1）人员需求。根据各工作单元、工作任务及未来发展，确定人力资源在专业技能、
质量、数量、时间、合作精神等方面的需求，并对各工作单元的人力资源需求情况进行汇
总和协调，最后制订出人力资源需求计划。包括：需求的人力资源数量、种类、时间、专

业方向与水平等。
（2）人员配备。人员配备计划描述人力资源何时加入项目工作及何时脱离项目工作，
如何加入和离开项目团队。根据项目的具体情况，人员配备计划可以是正式的也可以是非

正式的，可以是详细的，也可以是框架式的。人员配备计划是整个项目计划的一部分。
3. 组织关系图

组织关系图就是通过某种图形来确定和形象体现项目组织内各组织单元或个人之间的
相互工作关系。根据项目需要，它可以是正式的或非正式的，详细的或粗线条的。例如，
只有三四个人参与的一个小工程施工监理项目，不可能有大型核电站项目那样严格详细的

组织关系图。组织分解结构图是一种特殊的组织关系图，它展示了各组织单元负责的具体
工作。

4. 有关说明
有关说明是对项目组织计划中的各个职位所进行的必要说明，项目组织计划说明的粗
细程度根据项目应用领域和项目规模的不同而不同，有关说明中包括一些信息作为支持细

节而提供，主要包括：
（1）组织结构形式的影响。在项目组织结构形式的确定过程中，决策者往往在正式
或非正式地进行了比选后，才确定项目的组织结构形式。分析组织结构带来的影响就是分

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