Page 155 - 建筑工程管理理论与实践研究

建筑工程管理理论与实践研究

二、施工材料管理

1. 材料的存放
建设单位要有专人负责掌管材料，将材料分好类别，以免材料之间发生化学反应，影

响建筑材料的使用，同时，还要对材料的入库和出库时间、合作的生产厂家、材料之间的
报告等做好登记，在项目部门领取材料进行施工时，项目施工人员必须凭小票领取材料，

并签字，这样有利于施工后期建筑材料的回收再利用。
在建筑施工接近尾声之际，建设单位的工作人员应该将实际应用的建筑材料和计划用
量进行比较，将使用的建筑材料数据记录下来，将剩余的建筑材料回收再利用，将建筑现

场清理好，以免造成建筑材料的浪费，同时，还要把剩余的材料做好分类管理，减少施工
材料的成本。

2. 材料的使用
在建筑材料的使用过程中，要根据建筑材料的实际用量和计划用量做好建筑材料的使
用，避免运输的材料超过计划上限，要严格控制材料的使用情况，做到不过多地损耗、不

浪费。总之，在施工阶段的建筑材料管理工作中，要合理安排材料的进库和验收工作，同
时，还要掌握好施工进程，从而保证施工需要，管理人员要时常对建筑材料进行检查和记
录，以防止材料的损失。

3. 材料的维护
工程施工中的一些周转材料，应当按照其规格、型号摆放，并在上次使用后，及时除
锈、上油，对于不能继续使用的，应及时更换。

4. 工程收尾材料管理
做好工程的收尾工作，将主要力量、精力，放在新施工项目的转移方面，在工程接近

收尾时，材料往往已经使用超过 70%，需要认真检查现场的存料，估计未完工程实际用料
量，在平衡基础上，调整原有的材料计划，消减多余，补充不足，以防止出现剩料情况，
从而为清理场地创造优良条件。

三、机械设备管理
（一）建筑机械设备管理与维护的重要性

1. 提高生产效率
建筑机械是建筑生产必不可少的工具，其也是建筑企业投入最多的方面。随着科学技

术的日新月异，机械现代化是建筑现代化的标志。机械设备的不断更新要求建筑企业要不
断更新技术知识，不断适应新环境的要求。机械设备可极大提高生产效率，降低生产成本，
从而使建筑企业具有更高的竞争力，在激烈的市场中赢得先机。

2. 在建筑中发挥重要作用
机械设备现代化是建筑现代化的基本条件，越先进的机械设备越能发挥整体效能，越

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