Page 154 - 建筑工程管理理论与实践研究

第五章 建筑工程项目资源管理

第三节 建筑工程项目材料管理

一、材料供应管理

一般而言，当前材料选择通常指的是在建筑相关工程立项后通过相关施工单位展开自
主采购，且在实际采购过程中在严格遵循相关条例的规定的同时，还要满足设计中的材料

说明要求。对材料供应商应该具有正规合法的采购合同，而对防水材料、水电材料、装饰
材料、保温材料、砌筑材料、碎石、砂子、钢筋、水泥等采取材料备案证明管理，同时实
施材料进厂记录。

1. 供应商的选择
供应商的选择是材料供应管理的第一步，在对建筑材料市场上诸多供应商进行选择时，
应该注意以下几个方面：首先，采购员应该对各供应商的材料进行比较，认真核查材料

的生产厂家，仔细审核供应商的资质，所有的建筑材料必须符合国家标准；其次，在对
采购合同进行签订之前，还应该验证现场建筑材料的检测报告、进出厂合格证明文件以

及复试报告等；最后，与供应商所直接签订的合同需要在法律保障下才可以发挥其行之
有效的作用。
2. 制订采购计划文件

当前在确定好供应商之后，就要开始编制相应的计划文件，这就需要相关的采购员严
格依据施工进度方案、施工内容以及设计内容对具体的采购计划通过比较细致的研究从而

制订出完善的采购方案。并且，采购员必须对其质量进行科学化的检测，进而确保材料其
本身所具备的功能可以达到施工要求，更加有效地进行成本把控。
3. 材料价格控制

建筑工程相应项目中所涉及的材料种类比较，有时需要同时和多家材料供应商合作，
因此，在建筑材料采购过程中，采购员应该对所采购的材料完成相应的市场调查工作，多
走访几家，对实际的价格做好管控工作。最终购买的材料在保证满足设计和施工要求的同

时，尽可能地使价格降到最低，综合材料实际的运费，在最大限度上减少成本投入，进而
达到材料资料等方面的有效控制。
4. 进厂检验管理

在建筑材料购买之后，要严格进行材料进场验收，由监理单位和施工企业对进厂材料
进行检验，对材料的证明文件、检测报告、复试报告以及出厂合格证进行审核。同时，委

托具有相应资质的检测单位对进厂材料按批次取样检验，并做好备案书。检验结果不合格
的材料坚决不能进厂使用，只有检验结果合格的材料才能进行使用。

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