Page 210 - 建筑工程管理理论与实践研究

第六章 建筑工程项目质量管理

寻找出新的质量管理方法，自己必须直接参与具体的质量管理。
（四）注意合同对质量管理的决定作用

一方面要利用合同达到对质量进行有效的控制，同时又要在合同范围内进行质量管理，
超过合同范围则会导致赔偿问题。

1. 合同中对质量要求的说明文件，如图纸、规范、工作量表等应正确、清楚、详细、
没有矛盾，应给各方面一个清晰的质量目标，应有定量化的、可执行、可检查的指标，防
止质量问题争执。

2. 在合同中应规定承包商的质量责任，划分界线、赋予项目管理者以绝对的质量检查
权，并定义检查方法、手段及检查结果的处理方式。
3. 在合同中定义材料采购、图纸设计、工艺使用的认可和批准制度，即采购前先送样

品认可，图纸使用前先批准。
（五）其他问题

质量问题大多是技术性工作，例如设计、实施方案、采购等工作，甚至许多书中介绍
的许多质量的统计方法、检测方法、分析方法实质上在很大程度上属于技术和技术管理问
题。质量控制应着眼于质量控制程序的建立，质量、工期、成本目标的协调和平衡，质量

保证体系的建立，工作监督、检查、跟踪、诊断等方面，以减少技术工作的错误和不完备
性。这些工作都是技术工作有效性的保证。

质量控制的目标不是发现质量问题，而是应提前避免质量问题的发生。注意过去同类
项目的经验和反面的教训，特别是过去的建设单位、设计单位、施工单位反映出来的对技
术、质量有重大影响的关键性问题。

二、建筑工程项目中的质量控制

（一）工程项目规划阶段的质量控制

项目规划阶段的质量控制对社会现代化建设具有十分重要的意义。表 6-7 是关于建筑
工程项目规划阶段质量控制中的常见质量问题和控制措施。

表 6-7 建筑工程项目规划阶段的质量控制
常见质
序号 控制措施
量问题
（1）加强对投资的必要性和经济意义的研究，并得出正确地结论。
产品方案
1 或纲领的 （2）搞好产供销预测，包括国内、外需求情况，国内现有的生产能力，
产品的竞争能力与发展方向等。
错误
（3）查清原料、辅料、燃料及公用设施情况。

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