Page 212 - 建筑工程管理理论与实践研究

第六章 建筑工程项目质量管理

指标等。

（3）相关的建筑设计报告
经批准的项目可行性研究报告、项目评估报告、项目选址报告。
（4）用地许可证

有关建设主管部门核发的建设用地规划许可证。
（5）相关数据资料
主要是指反映项目建设过程及使用寿命周期的有关自然、技术、经济、社会协作等方

面情况的数据资料。
2. 设计准备中的质量控制
设计准备是提高项目设计工作质量的必要步骤，是项目规划阶段工作内容的自然延续。

（1）设计纲要的编制
在设计准备阶段，正确掌握建设标准，编制设计纲要是确保设计质量的重要环节。因

为设计纲要是确定工程项目的质量目标、水平，反映业主的意图，编制设计文件的主要依
据，是决定工程项目成败的关键。若决策不当，设计纲要编制失误，就会造成最大的失误。
为此，编制和审核设计纲要时，应对可行性报告进行充分研究、核实，保证设计纲要的内

容建立在物质资源和外部建设条件的可靠基础上。
设计纲要的内容一般包括：建设的目的和依据，建设的规模、产品方案和生产纲领，

生产方法和工艺流程，矿产资源、水文、地质和原材料、燃料、动力、供水、供电、交通
运输等协作配合条件，资源综合利用和“三废”治理的要求，建设地区和地点及占用土地
的估算，防灾、抗灾等要求，建设工期，投资控制额，要求达到的经济效益和技术水平等

事项。
对改建、扩建的大中型项目，设计纲要还应包括原有固定资产的利用程序和现有生产
潜力的发挥情况。自筹资金的大中型项目设计纲要，还应注明资金、材料、设备的来源，

并附有同级财政和物质部门签署的意见。
（2）组织设计招标或方案竞选
这项工作是在提出初步勘察任务，取得初步勘察报告后进行的。设计招标和方案竞选

都为设计工作引进了竞争机制。设计招标是通过优胜劣汰，选择中标者承担设计任务。而
方案竞选则不牵涉中标签合同的问题，它只评选竞赛的名次，通过评选找出各参赛方案的

优点，进而另行委托设计单位，综合各方案的优点，做出新的设计方案。两种竞争方式相
比，后者比前者灵活得多，费用也较低。因此方案竞选通常更能为业主带来效益。
（3）签订设计合同

根据设计招标或方案竞选最后标准的设计方案，做好设计单位的选择工作。应对设计
承包单位的资质进行审查认可，与其签订设计合同，并在合同中写明承包方的质量保证责

任。如果设计承包单位需向其他单位委托设计分包时，则还应对设计分包单位的资质进行
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