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建筑工程管理理论与实践研究

找出材料盈亏的原因，并按月上报成本报表，并进行成本分析。

（4）项目成本管理发生重大问题，公司要组织相关部门和人员深入工地调查了解，
做出相应处理。
8. 行政后勤及人事管理

（1）行政后勤及人事管理的归口部门为公司行政人事部。
（2）项目成立后，项目负责人要提出合理的办公用品、后勤物资、用车计划，人事
部署安排及时上报公司领导审批，通过后报行政人事部配置。

（3）行政人事部按照审批通过后的配置要求及时配置项目办公用品、后勤物资，及
时配置车辆。
（4）对行政人事部配置到项目上的物资，项目部要加强管理，严禁损坏或丢失，项

目竣工后交回公司。项目部在使用这些物资的过程中产生损耗或维修，行政人事部要做好
记录，纳入项目的成本控制管理，每月把损耗、维修所产生费用告知项目负责人，由项目

负责人在成本核算中加进这部分内容。对配置到项目上的车辆，项目部要把车辆管理纳入
项目的成本控制管理，自行管理好车辆，做好车辆的调度、油费控制、费用申报、维护保
养等工作。

（5）项目部要加强食堂、办公区域、宿舍的管理，按《办公管理制度》要求去落实，
确保干净、整洁、有序，行政人事部负责不定期到项目巡查，检查管理情况。

（6）项目部要严格考勤制度，根据项目自身工程进度和施工情况合理进行安排。项
目负责人或指定专人负责对每天项目员工上下班情况进行统计，在考勤统计表中作好记录，
月底上报行政人事部，考勤方面要接受行政人事部的监督管理。

（7）项目员工的入职、转正、调动、晋级、离职均按照公司人事管理制度执行。
（8）项目部要根据工作需要编制培训计划，上报公司行政人事部。在行政人事部及
项目共同努力下做好项目成员的整体培训工作，并形成培训记录。

9. 项目退场
（1）项目完工，并按目标责任书要求完成所有工作后退场。
（2）项目退场后，与该项目有关的工程交验、质量保修、资金回收等工作，项目负

责人及有关管理人员必须按公司的安排全力配合落实。

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