Page 59 - 建筑工程管理理论与实践研究

建筑工程管理理论与实践研究

（2）项目开工前，项目负责人要根据本项目规模及特点，制定管理目标，明确指标要求，

并与各部门充分协商沟通，由行政人事部牵头与项目签订《项目管理目标责任书》。本责
任书由公司总经理与项目负责人签订，作为项目考核的依据，必须严格履行。
（3）项目负责人要根据与公司签订的责任书，将目标分解落实到项目部每位管理人员，

在项目内部建立以项目负责人为中心的分工负责岗位目标管理责任制，保证责任书各项目
标指标的落实和完成。
（4）根据责任书的目标指标，每月由项目负责人负责向公司领导汇报工程进度和完

成情况，便于公司领导及时对项目施工情况进行把控，及时做出判断、指导和协调。
4. 材料物资及机械设备管理
（1）材料物资及设备的归口管理部门为公司材料设备部。

（2）项目负责人根据工程规模与材料设备部沟通配置项目材料和机械，项目负责人
指定专人全面负责本项目材料收、发、存及机械设备交验保管。

（3）项目负责人要根据预算报量及责任书签订的主、辅材消耗指标，及时填写《物
资采购申请计划表》，报公司主要领导审批通过后，由材料设备部组织采购。
（4）项目负责人对进场的材料要严格履行进场验收制度，对不符合要求的材料要及

时与材料设备部联系合理处置，杜绝不合格材料用于工程项目的施工，对进场的设备要进
行现场交验，明确设备状态，保证使用及正常维护。

（5）项目负责人对进场的材料和设备要建立收、发、存台账，库房及设备管理要按
公司管理要求去落实，保证“管理有序，库存合理，满足施工”的材料设备管理原则。
（6）物资详细管理办法由《资产管理办法》规定。

5. 技术质量管理
（1）在项目组建过程中，项目负责人要根据工程类别及特点，确定合理的技术负责
人报备行政人事部。

（2）项目技术负责人要在项目负责人领导下，组织项目技术人员及时编制本项目施
工组织设计及专项施工方案，经项目负责人审核后报公司领导审批。
（3）施工过程中关键工序及主要技术环节，项目部要和公司领导沟通达成共识，保

证质量符合要求。
（4）施工技术资料按现行规范、标准由项目技术负责人负责整理，必须做到资料与

工程同步。工程完工后及时完成竣工资料的收集、整理、移交、归档。
6. 施工及安全管理
1）项目部要严格落实.“一岗双责”的管理要求，落实安全管理责任制度。

2）项目部施工管理
（1）项目初期，项目负责人要根据施工合同要求，组织项目管理人员编制科学合理

的施工进度计划，并提出相应施工资源要求，经公司领导认可后实施，工程进度和施工情
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