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建筑工程管理理论与实践研究

三、按承包内容（范围）分

1. 设计施工总承包。这种合同方式又称为“交钥匙”或“项目总承包”。对业主来说，
项目管理、投资控制、进度控制和合同管理均较有利但因为有此能力的承包商相对较少，

业主的选择范围较小，还有就是承包风险大，合同价也较高，质量控制较难。对承包商来
说，虽然风险较大，但利润也很可观。

2. 阶段承包，阶段承包的内容就是工程某一阶段或某些阶段工作。如可行性研究，设
计任务，勘测设计，建筑安装施工等等。在施工阶段按承包内容的不同，还可分为：包工
包料、包工部分包料和包工不包料。

3. 专项承包。由于专业性较强，项目某一阶段由专业分包单位来承包，也称专业承包。
如勘测设计阶段的工程地质勘测，供水水源勘测等。在施工阶段的深基础施工、金属结构

制作和安装，通风设备，电梯的安装等等。
4. 成本加酬金合同承包。这种承包方式的特点是按工程实际发生的成本，加上商定的
总管理费和利润。适合开工前对工程内容尚不十分清楚的情况，如边设计边施工的紧急工

程，或遭受地震、战火等灾害破坏后需修复的工程。
具体做法为：
（1）成本加固定百分数酬金。承包商和业主事先谈妥酬金，以支付公司管理费和利润。

随着工程的进展，业主支付工程的直接费。.
（2）成本加固定酬金。工程成本实报实销，但是酬金是事先商定的一个固定数目。
（3）成本加浮动酬金。这种承包方式要事先估算工程成本和酬金的预期水平。如果

实际成本恰好等于预期水平，则工程造价就是成本加固定酬金；如实际成本高于预期水平，
则减少酬金；如实际成本低于预期水平，则增加酬金。

四、CM 模式及系列招标承包

1.CM 模式.（Construction.Management），也称为两阶段招标，或快速跟进法（fast.
track）。这是起源于 20 世纪 60—70 年代北美地区，它的基本出发点是缩短建设周期。当
采用CM模式时，公司的早期介入，改变了传统的发承包模式中设计与施工相互脱钩的不足，

使设计人员在设计阶段就可以获得有关施工技术、施工方法等方面的建议，从而在一定程
度上降低了工程费用，也能提高工程质量。CM 模式又可以分为两种基本类型：CM/Non-
Agency（非代理型）和 CM/Agency（代理型）。

2. 系列招标承包。系列招标承包是指一个公司在成功地完成一个项目合同之后，其他
几个相似的项目按同样的单价，技术规范及承包条件授标。

五、BOT 模式

BOT（Build-Operate-Transfer）即建造—运营—移交模式。有时也称“公共工程特许机”

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