Page 64 - 建筑工程管理理论与实践研究

第三章 建筑施工项目管理及创新

第一节 工程项目发承包模式

改革开放以来，我国的基础建设热火朝天，投资主体也越来越广泛，这样必然涉及项
目的发承包，随着改革的不断深入，特别是我国加入 WTO 以来，情况也更复杂。同时我

国工程及相关单位也必须了解国际项目发承包的规则，来参与国际竞争。

一、按合同的计价方式分

1. 总价合同承包。根据总价的不同又分为固定总价合同与调值总价合同。.
2. 单价合同。承包商对每一分项工程填入单价，以单价和工程量的乘积之和，再加上

开办费、基本费用项目和指定分包工程费构成标价。

二、按承包者所处地位分

在工程承包中，不同承包单位之间、承包单位与建设单位之间的关系与地位不同，就
形成了不同的承包方式。

1. 平行发承包。采用这种方式，业主把任务分别委托于多个设计单位和施工单位，各
单位间的关系是平行的，平行发承包适合边设计边施工、涉及行业较广的项目，对质量控
制较有利，但是其对项目组织和管理来说难度较大，对投资控制和进度协调不利。

2. 总承包。一个项目的建设全过程或其某个阶段的全部工作让一家承包单位负责组织
实现。采用总承包方式对业主的项目管理有利，而对进度和质量控制既有有利的一面也有
不利的一面。对承包商来说，责任大，风险高，需要具有较高的管理水平和丰富的实际经验。.

3. 分包。分包是相对总包而言的，指承包者负责一个工程项目的一部分工程，在现场
的活动由总包统筹安排。分包有两种方式：是业主指定，并与业主直接签约，直接对业主

负责，仅仅是在现场的活动由总承包商安排。二是总包自行选择分包商（sub-contract），
分包直接与总包签约，对总包负责，但是前提是该分包商的选择要得到业主的认可（这是
国际惯例）。

4. 转包。转包就是中标的承包商将工程的承揽权转让给另一家承包商，可以收取一定
的转包费或无偿的，也可以根据重要另定其他合同条件，在世界不同国家（地区）不同的

法律和法规对转包的限制也不一样，在我国，转包非法，但是在世界某些国家（地区）或
国际组织里转包合法。
5. 联合承包。当工程项目规模巨大或技术复杂以及本包市场竞争激烈，而由一家公司

总承包有困难的时候，可以由几家公司联合起来建立联合体去竞争承包合同，以发挥各家
的特点和优势。

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