Page 58 - 建筑工程管理理论与实践研究

第二章 建筑工程项目管理组织理论

第四节 项目经理部的运行

一、管理职责

1. 公司总经理对新建项目的工作进行全面管理和监控。
2. 材料设备部负责人负责项目材料计划的审核，物资材料采购供应，机械设备租赁使

用，项目库房及机械设备管理的落实。
3. 计划合同部负责人负责施工所涉及合同的汇签，项目报量的审核，签证的审核及汇总。
4. 行政人事部负责人负责项目办公用品及后勤人力、车辆、物资的提供和管理。

5. 项目负责人负责项目施工过程中的技术指导，质量监控和方案审批。负责项目部的
组建，劳务队的选定，项目施工进度的跟踪检查，安全文明施工指导检查，施工现场管理
的落实。

6. 项目部其他人员职责
按照项目负责人组织安排，根据本人工作岗位履行工作职责。

二、运行及管理要求

1. 项目部的组成

（1）工程项目确定后，由公司领导选用项目负责人。
（2）项目负责人确定后，由项目负责人会同行政人事部组选本项目其他管理人员，
组成项目部。项目负责人应本着“科学合理、精干高效”的原则与各职能部门负责人沟通

确定相应管理人员。
（3）确定后的项目组织成员由行政人事部形成文件并下发至公司各职能部门及其他

项目部。
2. 开工准备会
（1）项目组织确定后，及时召开开工准备会。

（2）开工准备会由行政人事部组织，项目负责人主持，公司领导、职能部门负责人
及项目部主要成员参加。

（3）项目负责人汇报项目规划、人员组织、生产资源需求及其他要求。
（4）各职能部门根据项目部的要求及时配置相应资源，并提出对项目部的要求。
（5）开工准备会由行政人事部形成会议纪要，并下发相关部门及人员。

3. 项目目标管理和考核
（1）开工准备会确定并形成相关意见后，项目负责人及时组织进场，各职能部门根
据各自工作职责及管辖资源，全力协助项目进场工作。

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