Page 60 - 建筑工程管理理论与实践研究

第二章 建筑工程项目管理组织理论

况由项目负责人每月定时汇报公司领导。

（2）项目部要将施工进度总计划分解成月度施工计划，在施工过程中由于主、客观
条件影响不能完成计划时，要以书面形式上报公司领导，并制定相应计划调整及应对措施，
同时及时与业主、监理沟通，达成共识。

（3）项目部要定期组织召开工作例会，协调解决施工过程中生产、进度、安全及资
源问题和困难，并形成记录。
3）项目部安全管理

（1）项目负责人要根据签订的安全责任书，制定项目安全管理目标及落实措施。
（2）项目负责人要和各劳务队签订《安全环保协议》，明确双方责任，预防安全事
故发生。

（3）施工过程中项目负责人要组织相关人员合理布置现场，做到材料堆放有序，机
械停置合理，现场用电安全，场区道路畅通，消防设施有效。

（4）项目负责人要随时检查安全管理工作，确保安全管理体系运行有效。要及时识
别本项目危险源及环境因素，对重大危险源及重要环境因素要制定相应预防措施。
4）劳务和工程分包管理

（1）劳务和工程分包管理的主体为项目负责人。
（2）根据工程特点需要劳务或工程分包时，由项目负责人确定分包工作内容，并推

荐分包队伍给公司领导。
（3）计划合同部组织评审，由项目负责人与计划合同部组织合同的洽谈与评审，报
公司领导审批通过。

（4）项目部按月上报工作计划及资金计划，经公司相关部门及领导审批后，根据项
目资金回收情况，由财务部统一办理项目劳务付款。特殊情况由公司领导协调、平衡、资
金的使用。

5）计划与报量
（1）每月 25 日项目部上报下月计划，计划要切合实际。
（2）每月 25 日项目部上报本月完成工程量、累计完成工程量、施工进度及安全月报，

报量必须与现场形象进度一致，严禁虚报、瞒报。
（3）以上报表必须经项目负责人签字认可。

7. 预算及成本管理
（1）项目开工前由项目负责人会同计划合同部负责组织对项目提供施工图预算及工
料分析。

（2）项目负责人按施工图预算及工料分析布置安排工作，负责现场见证（变更）收
集整理，现场资料签收审核，计划、产值资金计划的报送。

（3）项目部要强化成本意识，按照“开源节流、控制费用”的原则，及时掌握施工情况，
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