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建筑工程管理理论与实践研究

3. 项目组织的变化较大

项目在不同的实施阶段，其工作内容不一样，项目的参与者也不一样，同一参与者，
在项目的不同阶段的任务也不一样。因此，项目的组织随着项目的不同实施阶段而变化。
4. 项目组织与企业组织之间关系复杂

在很多的情况下项目组织是企业组建的，它是企业组织的组成部分。企业组织对项目
组织影响很大，从企业的经营目标、企业的文化到企业资源、利益的分配都影响到项目组

织效率。从管理方面看企业是项目组织的外部环境，项目管理人员来自企业，项目组织解
体后，其人员返回企业。对于多企业合作进行的项目，虽然项目组织不是由一个企业组建，
但是它依附于各相关企业，受到各相关企业的影响。

四、项目组织结构设计

组织结构是指组织内部各构成部分和各部分间所确立的较为稳定的相互关系和联系方

式。项目管理的组织结构的设计是项目管理的重要内容，项目管理的组织结构是项目管理
取得成效的前提和保障。

1. 组织结构的构成因素
组织结构由管理层次、管理跨度、管理部门、管理职责四个因素组成。这些因素相互

联系、相互制约。在进行组织结构设计时，应考虑这些因素之间的平衡与衔接。
（1）管理层次
管理层次是从最高管理者到基层操作者的等级层次的数量。合理的层次结构是形成合

理的权力结构的基础，也是合理分工的重要方面。管理层次多，信息传递就慢，而且会失
真。层次越多，所需要的人员和设备就越多，协调的难度也就越大。

（2）管理跨度
管理跨度也称管理幅度，是指一个上级管理者能够直接管理的下属的人数。跨度加大，
管理的人员的接触关系增多，处理人与人之间关系的数量随之增大，他所承担的工作量也

随之增大。法国管理顾问格兰丘纳斯在 1933 年首先提出了通过计算一个管理者所直接涉
及的工作关系数来计算他所承担的工作量的模型：

C =.N（2N-1+N-1）
式中：C——可能存在的工作关系数；

N——管理跨度。
通过这个模型，我们可以发现，管理者所管理的下属人数按算术级数增加时，该管
理者所直接涉及的工作关系数则呈几何级数增加。当 N=2 时，C=6；当 N=8 时，C ＝

1080。所以跨度太大时，管理者所涉及的关系数太多，所承担的工作量过大，从而不能进
行有效的管理。

管理跨度与管理层次相互联系、相互制约，二者成反比例关系，即管理跨度越大，则
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