Page 68 - 建筑工程管理理论与实践研究

第三章 建筑施工项目管理及创新

就图 3-1 中的物质流程组织，对于工程项目而言，是指工程项目实施的工作流程组织，如

设计的工作流程组织可以是方案设计、初步设计、技术设计、施工图设计，也可以是方案
设计、扩初设计、施工图设计。

图 3-1 组织论的基本内容示意图
组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，包括：组织结构

图（管理组织结构图）、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等。

三、项目组织的特点

由于项目的特点决定了项目组织和其他组织相比具有许多不同的特点，这些特点对项
目的组织设计和运行有很大的影响。

1. 项目组织的一次性
工程项目是一次性任务，为了完成项目目标而建立起来的项目组织也具有一次性。项
目结束或相应项目任务完成后，项目组织就解散或重新组成其他项目组织。

2. 项目组织的类型多、结构复杂
由于项目的参与者比较多，他们在项目中的地位和作用不同，而且有着各自不同的经

营目标，这些单位对项目进行管理，形成了不同类型的项目管理。不同类型的项目管理，
由于组织目标不同，它们的组织形式也不同，但是为了完成项目的共同目标，这些组织形

式应该相互适应。
为了有效地实施项目系统，项目的组织系统应该和项目系统相一致，由于项目系统比
较复杂，导致项目组织结构的复杂性。在同一项目管理中可能用不同的组织结构形式组成

一个复杂的组织结构体系，例如某个项目的监理组织，总体上采用直线制组织形式，而在
部分子项目中采用职能制组织形式。项目组织还要和项目参与者的单位组织形式相互适应，

这也会增加项目组织的复杂性。
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