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建筑工程管理理论与实践研究
第二节 工程项目管理及其组织结构
一、工程项目组织概述
“组织”一词可以作为名词来理解，也可以作为动词来理解。作为名词理解时是指组
织机构，它原本是生物学中的概念，是指机体中构成器官的单位，是由许多形态和功能相
同的细胞按一定的方式结合而成的。这一含义被引申到社会政治或经济系统中，是指按照
一定的宗旨和系统建立起来的集体。我们日常工作中的组织正是这种意义上的组织，它们
是构成整个社会政治或经济系统的基本单位。组织作为动词来理解时，是指一种活动的过
程，即安排分散的人或事物使之具有一定的系统性或整体性。在这一过程中，体现了人类
对自然的改造。管理学中的组织职能，是上述两种含义的有机结合而产生和起作用的。
组织作为一种机构形式，是为了使系统达到它的特定目标，使全体参加者经分工与协
作以及设置不同层次的权力和责任制度而构成的一种人的组合。它可以理解为：
1. 它是人们具有共同目标的集合体。
2. 它是人们相互影响的社会心理系统。
3. 它是人们运用知识和技术的技术系统。
4. 它是人们通过某种形式的结构关系而共同工作的集合体。
组织作为一种活动过程，是指为达到某一目标而协调人群活动的一切工作。作为一种
活动的过程，组织的对象是组织内各种可调控的资源。组织活动就是为了实现组织的整体
目标而有效配置各种资源的过程。
在此概念的基础上组织理论的研究出现了两个相互联系的研究方向，即组织结构研究
方向和组织行为研究方向。组织结构研究方向侧重于组织的静态研究，以建立精干、合理、
高效的组织结构为目的；组织行为研究方向侧重于组织的动态研究，以建立良好的人际关
系保证组织的高效运行为目的。
二、组织论和组织工具
组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理的母学科，它主要研究系统的组
织结构模式、组织分工以及工作流程组织。
组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人
员）之间的指令关系。
组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
组织的工作流程则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
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