Page 72 - 建筑工程管理理论与实践研究

第三章 建筑施工项目管理及创新

有机整体，这就要求项目组织也必须是一个完整的组织结构系统，否则就会出现组织和项

目系统之间的不匹配、不协调。
（6）弹性结构原则
现代组织理论特别强调组织结构应具有弹性，以适应环境的变化。所谓弹性结构，是

指一个组织的部门结构、人员职责和工作职位都是可以变动的，保证组织结构能进行动态
的调整，以适应组织内外部环境的变化。工程项目是一个开放的复杂系统，项目以及它所
处的环境的变化往往较大，所以弹性结构原则在项目组织结构设计中的意义很大，项目组

织结构应能满足由于项目以及项目环境的变化而进行动态调整的要求。
（7）精简高效原则
项目组织结构设计应该把精简高效的原则放在重要的位置。组织结构中的每个部门、

每个人和其他的组织要素为了一个统一的目标，组合成最适宜的结构形式，实行最有效的
内部协调，使决策和执行简捷而正确，减少重复和扯皮，以提高组织效率。在保证必要职

能履行的前提下，尽量简化机构，这也是提高效率的要求。
3. 项目组织结构设计的程序
在设计组织结构时，可按图 3-2 所示的程序进行。

图 3-2 组织结构设置程序图
（1）确定项目管理目标

项目管理目标是项目组织设立的前提，明确组织目标是组织设计和组织运行的重要环
节之一。项目管理目标取决于项目目标，主要是在工期、质量、成本三大目标上。这些目

标应分阶段根据项目特点进行划分和分解。
65