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BIM 技术理论与应用实践
BIM Technology Theory and Application Practice

需要从与进度相关性最强的资源和费用进行进度偏差分析。
首先是从资源角度分析。在施工过程中，任务进度的完成比例往往不易直接
确定，而一定的任务进度与任务所耗费的资源是正相关的，这就可以从资源的角

度去分析进度偏差。从资源角度分析是利用 4DBIM 平台按计划进度和实际进度
计算和统计其资源消耗量，从进度与资源的关系曲线寻找进度偏差的异常点，也
可以检查任务的资源分配是否均衡合理。在 4DBIM 系统平台中，进度管理人员
可以从施工任务资源分析报表、资源分布统计直方图、资源需求供应曲线中进行

任务的偏差对比分析。
其次是从费用角度分析。在进行施工进度管理过程中，进度目标和费用目标
密切相关。通常加快施工进度，工程的直接成本会就随之增加，而间接成本会降
低。如果工程实际进度虽然提前，但是总成本却超出预算费用，也需要对后续的

进度计划做相应的调整，达到进度与费用的综合效益最优。基于 BIM 技术的进
度管理系统可以生成连续的进度费用曲线图，通过分析费用投入异常情况来分析
进度的偏差。
（三）进度调整优化

实际施工时，实际进度与计划进度发生冲突，未能及时处理解决，导致工期
延迟，甚至无法完成计划目标，同时造成资源浪费，增加项目成本。为此，需要
分析并处理发现的问题，调整优化进度，高效率地进行进度管理。
当我们通过 BIM 管理平台得知产生偏差部分，这时候我们须知产生偏差的

原因是什么，单纯地从 3D 模型来分析，影响进度的因素最直接的就是成本的消
耗量，也就是成本的消耗情况。综上，可以将 BIM 技术结合进度优化方法对项
目进行优化调整。选取的优化方法是工期—使用成本优化，其结合 BIM 模型进
行优化调整的步骤如下：首先利用 BIM3D 模型与传统的进度管理方法相结合，

达到优化工期和资源的目的，然后通过 Navisworks 软件中的模拟建造的功能，
进行演示，对建造方案的可行性进行分析筛选，找出最佳方案。
其一，BIM 技术结合传统进度控制方法来优化进度，用工期—使用成本优
化方法计算项目规模大、复杂度高对应的资源消耗量是很难的，往往都会计算错

导致进度计划的编制准确。其二，项目管理者很难在考虑成本的情况再综合考虑
资源，质量等其他的制约因素。因此，为了在能实现进度计划目标的情况下，同
时减少成本消耗的目的，管理者必须采用与之相关的信息化手段能够精确计算数

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