Page 204 - BIM技术理论与应用实践

第七章 BIM 技术在建筑工程进度管理中的应用

利用 BIM 系统对网络计划或者横道图做可行性分析，并且可以查看选定工序的
四维动态模拟过程。
第三，资源的分配。基于 BIM 的进度管理体系能添加资源信息并且可随工

期一起关联到对应构件，最终生成资源报表进而分析资源分配情况，避免出现资
源分配不均、资源使用出现高峰或者低谷的现象。此外，依据资源、进度和费用
等因素制定资源使用计划，进而实现对项目的全面控制。
第四，成本估算。BIM 系统支持项目成本估算，各项工序的成本、相应资

源能够与模型中的构件保持关联状态。利用 BIM 系统生成的资源与费用分析表、
费用控制报表、成本增值曲线等比较实际费用和预算费用，监控项目资金支出。
同时，如果长期跟踪并记录这些数据，即可以依靠项目过去的资金支出情况来预
测未来趋势。

（二）基于 BIM 的进度计划优化
基于 BIM 的进度计划优化包含两方面内容：一是在传统优化方法基础上结
合 BIM 技术对进度计划进行优化；二是应用 BIM 技术进行虚拟建造、施工方案
比选、临时设施规划。利用 BIM 优化进度计划不仅可以实现对进度计划的直接

或间接深度优化，还能找出施工过程中可能存在的问题，保证优化后进度计划能
够有效实施。
1.“工期—成本”优化方法
对工程实体、临时性、措施性等项目进行建模，通过 BIM 软件快速计算工

程量；根据计算的工程量、BIM 工程数据库指标、企业定额以及施工现场部署确
定初始的进度计划及施工成本；应用 BIM4D 施工管理软件模拟不同的施工方案，
分析其可行性，并用 Project 软件编制不同施工方案不同资源条件下的进度计划；
计算不同工期条件下的施工成本，确定最少成本对应的工期。如果合同工期比最

少成本工期长，则确定最少成本工期为最优工期，反之，应该以合同工期作为最
优工期。但是，如果超过合同工期竣工所付的惩罚成本比超过合同工期竣工所节
省的施工成本少，实际施工时施工单位就有可能延期竣工；确定最优工期后，其
对应的进度计划即为“工期—成本”优化条件下的最优计划。

2.“工期固定—资源均衡”优化方法
第一，根据“工期—成本”优化确定的进度计划，输出施工计划内的资源需
求量。第二，在 BIM 施工管理系统中将 BIM 模型构件与对应的施工工序关联，

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