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BIM 技术理论与应用实践
BIM Technology Theory and Application Practice

建立在全面完善的项目职能分配划分机制之上，各部门通力合作，部门人员各司
其职，将本职工作做好做全，才有利于合同管理制度的完善推进。项目管理部门
通过清晰条理的合同内容，可以快速布置相应建设工作，从前期决策阶段至最后

拆除爆破阶段全寿命周期之中进行监督控制。企业方也可通过完善的合同管理制
度，从中找出企业、社会、消费者三方博弈均衡点，以期形成完整纽带，合理推
进绿色建筑工程从思想萌发、建筑形成、消费者购入、社会影响过程的完美收官。
（6）工程变更索赔严格控制

建设施工阶段也是工程变更与工程索赔发生的重点时段，虽目前业主方在前
期决策与方案设计阶段中已对工程变更、索赔进行预先控制，但其发生概率仍是
无法完全控制。当工程变更、索赔发生后，业主方与监理方应及时对实际情况进
行调控，做好变更索赔工作和可能发生的反索赔事项。各参与方还需对变更索赔

事件进行相应工作更改，并对变更前后工作及相应变化进行详细记录。防止后期
因变更记录不全而造成索赔困难之事的发生，造成多项无谓成本耗费。此外，业
主方可设置奖励金，提高监理方建筑工程成本控制之动力，从各类细小之处有效
节约成本。

（四）运营维护阶段
运营维护阶段是建筑工程的长期发展阶段，也是建筑工程实现长治久安的关
键阶段。绿色建筑倡导可持续发展理念，在运营维护阶段中尤为体现。在此阶段
前期进行一次性投资，设立长期方案与短期方案，在满足建筑工程运营基本要求

外，不进行其他大幅度投资。虽前期投入巨大，但其投资回报更甚，可为企业方
带来长期膨胀式收入。
1. 成本构成
（1）管理制度成本

管理制度成本是运营维护阶段的人员管理成本。企业方通过设置智能管理系
统对建筑工程运营阶段各项指标进行紧密监控，控制人员通过系统变化状况判断
建筑工程运营情况，对有安全隐患的部位加以维修修复。其中安全防范系统、设
备监控系统、网络运行系统的成本耗费最为严重。

（2）设备管理成本
绿色建筑工程因其绿色特性，所选用的设备及材料也尤为不同。如太阳能发
电设备、雨水收集系统、能源回收系统、节能灯泡等，这些设备系统的存在才使

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