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BIM 技术理论与应用实践
BIM Technology Theory and Application Practice

（4）节材与材料资源利用成本
材料花费是建设施工中最为重大的一笔开支，企业方设立采购部以对材料采
购进行跟踪监控，以便控制成本。此指标中包含两大分项指标成本耗费点。其一，

节材设计成本。建筑设计师在设计建设模型时，需依据企业方的要求及绿色建筑
自身标准进行针对化设计，此过程需对市场拥有材料进行逐一鉴别选用才可得到
最优材料，节材设计耗费巨大。其二，材料选用成本。施工方与业主方为建设施
工阶段进行材料采购之时，还需对多个品牌、厂商拥有产品进行多方勘察确认。

（5）室内环境质量控制成本
美观的室外环境可诱使消费者对建筑产品萌发购买之意，宜居的室内环境才
可使消费者坚定购买建筑产品之心，促成消费行为。此指标中包含两大分项指标
成本耗费点。其一，室内环境监控成本。PM 2.5 、CO 2 、CO 等危害人体健康颗粒

遍布四处，CO 2 浓度监控系统、CO 监控检测器等可对其进行实时监控。监控器
与排风机联合控制，可在有害气体含量过高时开启排风机，使有害气体快速排出。
其二，声光热环境控制成本。自然通风设计、楼板隔声设计、可调节外遮阳百叶
窗设计等对建筑物本身声光热进行节能设计。

（6）施工管理成本
在对建设施工客观条件进行成本耗费分析之后，建设施工阶段因其巨大的人
员需求量，施工管理成本也是此阶段成本耗费之重。此指标中包含两大分项指标
成本耗费点。其一，人员管理成本。“人多力量大，柴多火焰高”，一个建筑工

程的诞生少不了诸多人力为之付出。各参与方的人员安排、调控、培训等工作，
都需要企业方进行资金支持，且好的工资薪酬可促使人员更为建筑工程诞生出力。
其二，过程管理成本。施工现场中不仅人员需要资金投入，对于物资保管、现场
设备修复、场地看顾监管等施工过程管理工作，也需资金加持才可进行。

2. 控制要点
（1）完善 BIM 成本管理制度
经 BIM 技术加持的成本管理制度，可使绿色建筑工程更加科学化、规范化，
有利于建设施工的快速推进。成本管理制度应以设立成本管理组织机构为基础，

各部门分工明确、各司其职，以求高效率完成各分部任务，提升工程整体效益。
同时，高效便捷的成本管理流程，可为成本管理制度提供供给血液，让建设工作
真正实现一体化。成本质量手册等文件的编制辅助，可使成本管理与建设工作有

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