Page 188 - 化工安全生产与环保技术

第六章 煤化工安全生产管理

（三）安全精细化管理的理论基础
1. 系统管理理论
系统管理理论把管理视作一个系统，在实施管理的过程中强调全局的重要性。

系统管理理论认为企业由人员、机器设备、物料资源以及企业内外部环境组成，
在管理的过程中不能仅考虑一方面的因素，要把所有因素有机地结合起来，看作
一个整体，牵一发而动全身，全面考量，保持各因素之间的动态平衡。随着科学
技术的发展，现代化工企业规模的扩大，企业中隐藏的安全隐患也越来越多，对

安全管理的整个过程实施全面的系统性监控日益受到重视，系统管理理论在现代
企业中的应用越来越广泛，并逐步与现代先进科学技术相互融合，与“控制论”“信
息论”相互影响，共同促进现代企业安全管理水平的提升。
2. 精益生产理论

精益生产管理，是精细化的生产制造，是企业实施精细化的安全管理的一大
利器。精益生产管理主张通过一系列管理工具，减少企业运营所需要的不必要资
源，降低运营成本，缩短生产周期，使企业以最小的投入成本，提升效率，改善
质量，获取运营效益的显著改善。精，即少而精，不投入多余的资源；益，即所

有生产活动都应产生效益，即经济性。精益生产的目的是以客户的时间和产量需
求为拉动，以消除企业所有运营环节上的浪费和不断改善为核心，以科学合理的
运营方式来为客户带来增值的生产活动，力求实现低成本、高质量、准交期的生
产目标。精益生产的特点包括：

（1）消除一切浪费，追求精益求精
精益生产的最大的特点是消除一切浪费，去掉生产环节中一切无用的浪费，
追求精益求精，力争实现“7 个零目标”，即零切换浪费、零库存、零浪费、零不良、
零故障、零停滞、零事故。

（2）发挥人的作用，团队工作
精益生产方式提倡让工人最大限度地承担工作任务和责任。而且任务分到小
组，由小组内的工人协作承担，这就需要发挥小组内的团队协作能力。团队成员
强调一专多能，每名员工都对工作起着决策与辅助决策的作用。组织团队的原则

并不是按照行政组织来划分，而是根据相互的业务关系来划分，使团队内成员的
工作能够相辅相成。

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