Page 190 - 化工安全生产与环保技术

第六章 煤化工安全生产管理

提供支持，以确保各项生产工作严格按照规定流程及标准要求展开，然而联系实
际，化工安全管理制度体系还有待健全，特别是在安全生产制度、原材料、半成
品安全管理细则、奖惩监督机制等方面，还需要结合实际情况进行完善和优化，

以帮助各部分和各岗位人员准确意识到自身工作职责，并消除不规范行为，使安
全管理水平得到进一步提升。
设备更新维护不足，现代进行化工生产主要仰赖机械设备，并且设备运行性
能好坏也会对生产安全性产生直接影响，尤其是在设备出现故障问题下，若更新

和维护不及时，就会降低设备运行效率和增加更多安全风险，出现安全事故的概
率也会明显升高，因此需要加强设备专门管理，并通过做好设备定期更新与维护
工作，使其时刻保持在最佳运行状态。
缺乏现场监督管控，生产现场存在的安全隐患比较多，如危险原料随意摆放、

设备之间间距不合理等，都会提高安全事故发生可能性，而缺乏现场监督管控，
这些问题就无法在第一时间发现和处理，进而对安全生产带来极大影响，急需要
按照安全生产规定和采用先进技术设备，对化工生产现场实施动态化监控与管理，
以切实保障现场生产安全。

三、化工安全精细化管理有效对策

（一）深化认识，开展安全教育
只有思想上充分意识到加强安全管理重要性以后，才能够在实际行动中体现

出来，这时候就要精细化工企业结合自身实际，将“安全第一”安全管理理念放
在企业运营首要位置，并定期组织企业人员参与安全教育和培训活动，在深化全
体员工安全生产意识的同时，也为开展精细化安全管理工作奠定良好基础。考虑
到精细化工安全管理是一项系统而又复杂的工作，所涵盖内容也比较多，为让每

位员工都能深刻了解到精细化工安全管理原则及目标，就要从企业实际运营情况
和员工素质水平出发，对安全管理目标进行科学制定，并围绕生产环境、生产状
态、岗位职责、安全行为等内容，对安全管理细则加以明确，然后采用开展讲座、
员工培训、演习活动等方式，将具体的安全生产内容渗透到每位员工脑海中，并

引导其在实际作业中贯彻落实。
（二）完善制度，创新管理模式
任何一项工作开展都离不开完善制度提供支持，精细化工安全管理也不例外，

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