Page 149 - 现代化水利工程施工与管理

现代化水利工程施工与管理

形成一个多变量的复杂风险因素系统，共同作用于工程项目，影响工程建设目标的实现。

为确保工程进度风险处于可控范围内，工程根据客观实际情况制定包括组织、技术、经济
和管理等措施在内的进度监控及优化方案。进度奖励往往是最重要的一个举措。

二、精细化合同文件，实行动态管理

一个完善的细致的分包合同，“丑话说在前头”，是施工双方愉快合作的平台。合同
签订后，创建良好的工程分包管理台账是有效地控制整个分包过程的一种行之有效的办法。

（一）完善分包合同条款，规避合同风险
分包工程合同管理，不仅要研究确定合适的分包方案和合同方式，还要制定分包计划、
确定合同范围、询价、进行合同谈判直至形成合同文件，重点是对分包合同生效后的履行、

变更、违约索赔、争端处理、终止或收尾结束等全部活动实施有效的监督和控制。对于劳
务分包合同，一般应该制定相应的质量管理办法、进度管理办法、安全和环保管理办法、

材料管理办法等，并纳入到分包合同当中。规范地约束分包商的施工行为，做到监控有力、
考核到位、奖罚分明。对于专业工程分包合同，除了监管分包商的工程进度、质量与安全
外，关键是要留有足够的履约保证金和风险抵押金，严格签证与支付，绝不可超支超结。

要根据总体施工进度制定分包工程的节点控制目标，对每一个节点进行考核，进度、质量
与安全考核都要与经济挂钩，制定奖罚办法，及时进行调控。
1. 规范分包合同类型

按合同支付方式分类的合同类型：
总价合同也称约定总价合同，一般是投标者按招标要求，与招标方达成一个总价，在
总价格下完成合同规定内容。除一些零星工程外，在施工分包一般不采用这个类型。

单价合同。即合同只确定工程单价，工程量为实际发生计。分包合同一般采用此类合同。
成本补偿合同也叫成本加酬金合同，指业主在支付工程实际成本后，再按实现约定的

方式支付给承包商管理费用及利润（酬金）。这种合同方式灵活机动，应用的巧妙的话，
可起到非常好的激励作用。施工分包一般不采用这个类型。
2. 严格项目分包程序

项目分包包括下列内容和步骤：分包策评计划、合同范围确定、询价（招投标）、合
同谈判、形成合同文件。

作好前期分包策评计划 . 总包商应在对业主的投标期间，就着手拟订项目分包计划，
初步确定工作范围、数量、开竣工时间等。若中标，则对分包计划进行修正和细化。制定
分包计划的好处是，一可将项目的工作进行细化管理，二可便于送业主审核和协调指定分

包，三能在前期了解项目成本，分包计划应与项目进度计划紧密结合，应与项目工作分析
结构内容相一致。
确定合同范围根据分包计划，便可对分包工程进行合同内容确定。这里所说“合同范

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