Page 148 - 现代化水利工程施工与管理

第六章 水利水电施工分包管理

2. 细化工程进度的管理措施

（1）项目部在工程进度管理需要做好的工作
项目开工前各项手续的办理，与业主、监理等相关部门的充分沟通与良好关系，是项
目顺利开工建设的保证。

编制项目管理规划，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项
目实施过程中可能出现的问题做好预案，制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。
认真编写详细的施工组织设计及实施细则，并报监理、业主审批。在监理工程师的监

督下在工程实施过程中努力落实。
协调和解决与项目实施有关的问题，参加监理工程师主持的有关协调研究会议，对涉
及工程进度的有关问题及时提出解决办法并报监理工程师实施，必要时对施工手段、施工

资源、施工组织直至合同工期进行调整。
及时审签工程进度款支付凭证，依据合同对分包商的工程进度完成情况进行奖励和处

罚，必要时给予额外的奖励。尽量帮助分包商解决施工中存在的设备、资金等方面的实际
困难，以加快工程进展。
（2）落实进度管理体系的措施

①建立进度管理体系及机构
项目部必须设立明确的进度管理架构，设置专职计划员，计划员需具备一定生产安排

经验，了解图纸、施工组织设计、方案等技术文件，能对施工进度动向提前做出预测。
②进度管理体系的贯彻途径
每周召开至少一次均有各分包单位负责人参加的例会，及时解决施工中存在的问题，

有话必说，有事必谈；必要时召开有关进度问题的专题会议。项目部则必须及时落实解决
到位。
③进度计划的检查与评价

在项目实施中，由于受到各种干扰，经常出现实际进度与计划进度不一致的现象。通
常采用对进度计划的执行情况进行跟踪检查，发现问题后及时采取措施加以解决，对工程
的施工进度及存在的问题进行了解。去现场检查进度计划的实际执行情况，然后与网络进

度图（或框图）进行对比，并定期与不定期地参加现场会议，了解工程实际进展情况，同
时协调有关方面的进度关系。

④设置相应的进度奖励
为达到要求的进度目标，项目部应设置相应的进度奖励，甚至可以奖励落实到天。特
殊时期，每天下午确定第二天的进度安排，第二天下午进度检查和评估，按计划完成的给

予奖励，没有完成的则给予处罚。这一措施有效的前提是：当时兑现，不得拖欠；奖罚分
明，不能含糊；奖金可观，具有诱惑力。

在项目实施过程中，影响工程建设的内、外部因素，相互联系、相互影响、不断变化，
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