Page 145 - 现代化水利工程施工与管理

现代化水利工程施工与管理

包施工的质量监控，其实就是保证施工单位的生存空间。

1. 细化质量监控环节
施工是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高工程项
目的质量，就必须从以下几点狠抓施工阶段的质量监控：严格履行施工合同，建立完善的

质量监控体系及机构。严把原材料质量关。严把工序质量关及中期计量支付关。正确处理
好质量、进度和投资三者之间的辩证关系。把好工程验收关。总之，工程施工质量牵涉各
方面各环节工作，只有加强了对决定和影响工程质量的所有因素控制，认真把住每个环节，

才能创造出优质工程。
2. 严格执行分包工程的质量监控
因为分包工程是总包工程的一个重要组成部分，一旦质量、进度得不到有效控制，就

会对总承包单位的总体质量、进度和信誉带来很大的影响。因此，应对分包工程的各个环
节实施有效管理，以确保分包工程质量和进度符合要求如何有效地控制分包工程的质量，

从分包商的角度来看，应从以下几方面着手：
（1）选择有资质、信誉好的分包队伍
对分包队伍的选择应从以下几方面考虑：施工资质应满足分包工程的要求；主要技术、

管理人员应有相关的工作经历或经验；分包队伍的以往业绩和社会信誉较好；与本单位以
往合作的情况良好。根据以上要求选择 2 ～ 3 家单位进行比较后确定分包单位；然后，总

包单位应与分包单位签订一份明确的分包合同或协议书。不管分包队伍与总承包单位的关
系怎样，都不能以口头协议代替书面分包合同或协议书。而且作为总承包单位，还应在分
包合同或协议书中明确分包工程的范围、质量技术要求、工期、双方的责任和义务以及最

终验收的标准。另外，总承包单位的现场项目部还需对分包工程的施工过程进行现场管理，
对现场管理的方式如质量监督、安全检查、施工配合、分项评定等，均应在分包合同或协
议书中得到确认。

（2）组织分包单位参加图纸会审
分包合同或协议书签订后，总包单位应及时将分包工程的施工图纸发放给分包单位，
并组织分包单位参加建设单位或监理公司召开的施工图会审会议。分包单位若因故不能参

加建设单位或监理公司召开的施工图会审会议，则作为总包单位，应要求分包工程项目的
项目经理、技术负责人对分包工程的设计图纸进行详细审查，对分包工程的设计图纸中存

在的不清楚的或相互矛盾的地方，列出问题清单，并与总包单位达成共识，由总包单位在
参加由监理公司或建设单位组织的图纸会审时，将本单位审查图纸发现的问题和分包单位
审查图纸提出的问题一同在会审会议上提出，请设计人员、监理人员或建设单位（甲方人

员）给予明确答复或落实。
（3）对分包工程的《施工组织设计》或《施工方案》进行审批

图纸会审后，总包单位的技术负责人应对分包单位编制的分包工程《施工组织设计》
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