Page 146 - 现代化水利工程施工与管理
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第六章 水利水电施工分包管理
或《施工方案》进行审批。审批时应考虑分包工程的施工组织设计或施工方案是否能满足
设计图纸及图纸会审要求和分包合同要求，是否能满足总承包单位的施工组织设计要求（特
别是工期紧张需要交叉作业的情况下，施工进度安排是否合理并便于实施），是否能满足
法律法规和技术标准要求；若不能满足，应向分包单位提出，要求给予完善。待补充完善
后的施工组织设计或施工方案重新审查认可后，才能同意分包工程正式开工。
（4）核查分包队伍的实际进场人员和施工设备
分包工程开工前，总包单位的现场项目部应核查分包队伍的主要进场人员、设备。针
对现阶段建筑市场仍有一些不规范的地方，为防止分包工程转包出去，总包单位核查分包
队伍的实际进场人员和进场施工设备显得尤其重要。核查时主要以分包工程的《施工组织
设计》或《施工方案》作为依据，核对现场实际进场的人员与分包单位在《施工组织设计》
或《施工方案》中确定的项目部人员是否一致、实际进场的设备与《施工组织设计》或《施
工方案》中配置的施工设备是否一致；若发现有不一致的地方，总包单位现场管理人员应
及时向分包单位提出，要求其进行整改或做出必要的说明，直到符合规定的要求。
（5）分包工程施工现场管理
分包工程开工后，总包单位的现场管理人员应督促其进行技术交底，并通过质量安全
检查对分包工程的施工情况进行监督检查：对材料、半成品、设备的监督检查；对工序质
量的监督检查；对施工进度管理；现场施工人员的监督检查；施工机械设备使用的监督检
查；安全文明施工的检查。
（6）分包工程竣工验收
分包工程完工后，总包商对分包工程实物质量和技术资料进行检查验收。
实物质量验收：当分包单位完成分包合同规定的全部内容后，总包单位应要求其进行
自检，自检合格后，填写《工程竣工报告》，上报总包单位。由他们组织对分包工程实物
质量检查验收，同时应检查是否按图施工、是否满足经审批的分包工程《施工组织设计》
或《施工方案》要求等。对验收中发现的问题，及时整改，直到复检合格。
竣工资料检查验收：分包单位应按有关规范要求和分包工程所在地档案馆要求的内容
整理分包工程技术资料、竣工资料和档案，并移交给总包单位。总包单位技术人员应对其
进行审查、核对，若发现技术资料不全或不真实的，应要求分包单位补充齐全或按真实情
况填写。
工程保修书：分包单位向总包单位交付工程产品时，应附《工程保修书》。《工程保
修书》的内容应符合《建设工程质量管理条例》的有关规定，并明确期限和分包单位的保
修承诺。只有分包工程的实物质量和工程技术资料均通过了验收、工程保修书内容符合要
求，总包单位才能接收分包工程的移交，与分包单位办理移交手续，并进行工程结算。
（三）严肃分包过程中的进度监控制度
进度监控一般由计划来体现，包括进度计划（天计划、周计划及季度计划等）、单项
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