Page 147 - 现代化水利工程施工与管理

现代化水利工程施工与管理

工程进度以及工程项目总进度计划。

水电工程建设项目能否在预定的时间内建设成并投入使用，关系到投资效益的发挥。
因此，对水电工程项目进度进行有效的控制，使其顺利达到预定的目标，是进行水电工程
建设项目管理的中心任务和在项目实施过程中一项的重要环节。然而，水利工程建设项目

技术复杂、投资大、工期长、移民难，影响工期因素多，进度监控风险大，以至于一些工
程工期一拖再拖，建设工期成为工程建设整体效益中最敏感的因素。在确保工程质量的前
提下，工程建设各方都是千方百计促使工程按期建成。因此，如何有效地进行进度监控是

摆在工程师面前的重要任务。
1. 严肃分包施工的进度监控
（1）进度监控原则

根据水电工程项目建设进度监控的特点，对水电工程项目建设进度监控应遵循下列三
项基本原则：

①水电工程项目建设进度目标的分解原则
由于水电工程项目组成复杂，参与建设的各方主体及分包商较多，为了有利于各方建
设主体制定不同类型的工程项目建设进度计划和对建设进度目标控制，必须将建设项目总

进度目标进行分解，建立水电工程项目建设进度目标体系。
②水电工程项目建设进度目标分级控制原则

水电工程项目建设进度目标分级控制就是按不同建设活动所需要的活动时间对建设总
工期（或施工工期）的不同影响进行分级控制。通常可以采用 ABC 分类法或其他的分类
方法进行分级控制。

③建设进度与投资和质量的协调控制原则
工程项目建设进度与投资和质量有着密切的相互关系。对工程项目建设进度实施控制
时，必须兼顾建设成本目标和质量目标。只有当对建设进度目标、建设投资目标和建设质

量目标进行统筹协调时，才有可能实现以最少的资源投入（投资）、最快的建设速度（进
度）和最佳的产出效果（质量），多快好省地完成工程项目建设任务。
（2）对分包施工的进度监控内容

由于水电工程建设工期和成本控制相互影响，相互制约，因而不能进行单一控制。如
果控制管理得当，既可缩短工期，又可降低工程成本，使承包商和分包商均可获益。因此，

双方都应重视监控施工计划及工程控制预算的编制和执行，以求优质、按期、高效地完成
工程建设任务。工程进度监控的主要内容是：确定控制标准，绘制控制曲线；细化进度曲
线，甚至细化到每天；进行施工监测，收集信息，绘制实际积累曲线；进行计划对比，查

找偏离计划原因，并预测其对工程总工期的影响；提出改进措施，对未完工程的进度计划
与费用进行优化调整。

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