Page 184 - 国企供应链业务创新与转型升级中的财务和审计研究

第五章 审计管理在国企供应链创新中的作用

设定价格波动的合理区间，一旦市场价格变动超出该区间，系统便会自动向相关
部门和决策层发出预警信息。通过对历史数据和市场动态的深入分析，预测原材
料价格的走势，为企业提前调整采购策略提供科学依据。例如，某能源国企通过

大数据分析预测到煤炭价格将在未来一段时间内大幅上涨，企业据此及时增加煤
炭采购量，成功避免了因价格上涨导致的采购成本大幅增加，为企业节约了大量
资金。
采购招标环节是供应链风险防控的关键节点，国企审计管理严格依据国家招

投标相关法律法规以及企业内部招标制度，对招标程序实施全程监督。在招标信
息发布阶段，确保招标信息在指定平台广泛、及时地发布，保证所有潜在供应商
都能平等获取信息。在开标、评标过程中，审计人员现场监督，保证开标程序公
开透明，评标专家严格按照既定的评标标准和方法进行评审，坚决防止围标、串

标等违规行为的发生。曾经在某国企的一次大型设备采购招标中，审计人员敏锐
地发现有几家投标企业的投标文件存在异常相似之处，经过深入调查，成功揭露
了这几家企业试图围标以抬高价格的行为，切实保障了企业的利益，确保了采购
项目能够以合理价格采购到优质设备。

合同是企业经济活动的重要依据，审计管理对供应链各环节涉及的合同进行
严格的合规审查。在合同签订前，审计人员仔细审核合同条款，确保合同内容符
合国家法律法规和行业规范，明确双方的权利义务，尤其是对价格、交货期、质
量标准、违约责任等关键条款进行重点审查。在合同执行过程中，持续跟踪合同

的履行情况，检查企业是否按照合同约定履行义务，对方是否存在违约行为。例
如，在对某国企的物流合同审计时，发现合同中关于货物运输保险的条款表述模
糊，一旦货物在运输过程中受损，企业可能无法获得足额赔偿。审计人员及时提
出整改建议，企业与物流供应商重新协商，明确了保险责任和赔偿方式，有效避

免了潜在的经济损失。
审计管理定期对企业供应链相关的内部控制制度进行全面、系统的评估。采
用问卷调查、实地观察、抽样测试等多种方法，深入了解采购审批流程、库存管
理制度、销售收款流程等关键环节的内部控制执行情况。在对采购审批流程进行

审计时，审计人员会详细检查采购申请是否经过恰当的审批层级，审批流程是否
规范，是否存在越级审批、违规审批等现象。通过细致的审计测试，查找内部控
制制度在设计和执行过程中存在的缺陷。比如，在对某国企的库存管理审计中，

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