Page 186 - 国企供应链业务创新与转型升级中的财务和审计研究

第五章 审计管理在国企供应链创新中的作用

规变化等因素。例如，某国政权更迭后，新政府对能源行业的税收政策进行了大
幅调整，审计团队及时察觉并评估这一变化对项目成本和收益的影响，为企业提
前制定应对策略提供了重要依据。在经济风险层面，深入分析全球能源市场价格

波动、汇率变动等因素对项目经济效益的影响，通过构建风险模型，预测不同市
场情景下项目的盈利状况。在法律风险方面，深入研究项目所在国的法律法规，
包括环保法规、劳工法规等，确保项目运营符合当地法律要求，避免因法律纠纷
导致经济损失和声誉损害。通过这种全方位的风险评估，审计团队不再仅仅聚焦

于财务数据的准确性，而是将审计重点转移到风险的识别、评估和应对上，为企
业海外项目的顺利推进提供了坚实保障。
除了风险导向审计，部分国企还积极探索绩效审计在国际业务中的应用。某
国有建筑企业在海外基础设施建设项目中引入绩效审计理念，对项目的经济性、

效率性和效果性进行全面评价。在经济性方面，审计团队详细分析项目的成本构
成，包括原材料采购成本、人工成本、设备租赁成本等，通过与国际市场同类项
目的成本对比，精准查找成本控制的薄弱环节，提出降低成本的有效建议。例如，
通过优化采购渠道，与当地优质供应商建立长期合作关系，成功降低了原材料采

购成本。在效率性方面，审计团队评估项目的施工进度、资源利用效率等指标，
发现施工过程中存在资源闲置和施工流程不合理的问题，进而提出优化施工组织
设计、合理调配资源的建议，显著提高了项目的施工效率。在效果性方面，审计
团队关注项目建成后的实际运营效果，如基础设施的使用情况、对当地经济发展

的促进作用等，通过对项目效果的评估，为企业后续的海外项目投资决策提供了
极具价值的参考。
越来越多的国企在开展国际业务审计时，严格遵循国际审计准则。以国际会
计准则理事会（IASB）发布的国际财务报告准则（IFRS）为例，某国企在编制

海外子公司财务报表和进行财务审计时，全面采用 IFRS。
在收入确认方面，依据 IFRS15《客户合同收入》的规定，审计团队对海外
子公司的收入确认时点和金额展开严格审查。详细核查合同条款中关于控制权转
移的约定，结合实际业务流程，判断收入确认是否符合准则要求。例如，对于长

期工程类合同，按照履约进度确认收入时，审计人员仔细核对进度计量的依据和
方法，确保其合理性与准确性，避免收入确认的提前或滞后。在资产减值测试方
面，严格依据 IFRS9《金融工具》和 IAS36《资产减值》的要求，对海外子公司

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