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市政道路及给排水管网工程施工技术

的全部施工间接费支出。施工项目的间接成本包括现场管理人员的人工费、基本
工资、工资性补贴、职工福利费、资产使用费、工具用具使用费、保险费、检验
试验费、工程保修费、工程排污费及其他费用。

对于建筑业企业所发生的经营费用、企业管理费和财务费用，按规定应计入
当期损益，即计列为期间成本，不可计入施工项目成本。对于以下项目，企业不
得列入企业成本和施工项目成本，如为购置和建造固定资产、无形资产和其他资
产的支出，对外投资的支出，没收的财物，支付的滞纳金、罚款、违约金、赔偿

金，以及企业赞助、捐赠支出，国家法律法规规定以外的各种付费和国家规定不
得列入成本费用的其他支出。
（三）项目成本控制的对象和内容

1. 项目成本控制的对象
（1）以施工项目成本形成的过程作为控制对象
根据对项目成本实行全面、全过程控制的要求，具体的控制内容包括：
①在工程投标阶段，应根据工程概况和招标文件，进行项目成本的预测，提
出投标决策意见；

②施工准备阶段，应结合设计图纸的自审、会审和其他资料，如地质勘探
资料等，编制实施性施工组织设计，通过多方案的技术经济比较，从中选择经
济合理、先进可行的施工方案，编制明细具体的成本计划，对项目成本进行事前
控制；

③施工阶段，依据施工图预算、施工预算、劳动定额、材料消耗定额和费用
开支标准等，对实际发生的成本费用进行控制；
④竣工交付使用及保修期阶段，应对竣工验收过程发生的费用和保修费用进
行控制。

（2）以施工项目的职能部门、施工队和生产班组作为成本控制的对象
成本控制的具体内容是日常发生的各种费用和损失。这些费用和损失，都发
生在各个部门、施工队和生产班组，因此应以部门、施工队和班组作为成本控制
对象，使之接受项目经理和企业有关部门的指导、监督、检查和考评。与此同时，

项目部的职能部门、施工队和班组还应对自己承担的责任成本进行自我控制。应
该说，这是最直接、最有效的项目成本控制。

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