Page 167 - 市政道路及给排水管网工程施工技

第四章 市政道路与给排水工程成本控制与工程造价风险研究

上，采取果断措施，尽快加以纠正。
在月度成本核算的基础上，实行责任成本核算。也就是说，利用原有会计核
算的资料，重新按责任部门或责任者归集成本费用，每月结算一次，并与责任成

本进行对比，由责任部门或责任者自行分析成本差异和产生差异的原因，自行采
取措施纠正差异，为全面实现责任成本创造条件。
第二，施工期间材料费、人工费和施工机械使用费的控制和分析。材料成本
在整个项目成本中的比重最大，而且有较大的节约潜力，材料费控制分为价格和

数量两个方面。
一是要把好进货关，对用量较大的材料应采取招标的办法，通过货比三家把
价格降下来，或者直接从厂家进货，减少中间环节，节约材料差价。二是零星的
材料要尽量利用供应商竞争的条件实行代储代销式管理，用多少结算多少，减少

库存积压，以免造成损失。三是实行限额领料和配比发料，严格避免材料浪费。
对各台班组实行工资包干制度。配备一专多能的技术工人，合理调节各工序人数
松紧情况，既加快工程进度，又节约人工费用。切实加强设备的维护与保养，提
高设备的利用率和完好率。对确需租用外部机械的，要做好工序衔接，提高利用率，

促使其满负荷运转；对于按完成工作量结算的外部设备，做好原始记录，计量准
确。要压缩非生产人员，在满足工作需要的前提下，实行一人多岗，满负荷工作。
采取指标控制、费用包干等方法，最大限度地节约非生产开支。项目的财务
人员要按月做好成本原始资料的收集和整理工作，正确计算月度工程成本，同时

要按照责任预算考核要求，按分部分项工程分析实际成本与预算成本的差异。要
找出产生差异的原因，并及时反馈到工程管理部门，采取积极的防范措施纠正偏
差，以防止对后续施工造成不利影响或质量损失。对盈亏比例异常的现象，要特
别重视，及时准确查清原因；对于由于采用新技术、新工艺而提高施工进度，节

约费用的，应及时推广；对于导致降低工程质量、偷工减料降低费用的，应及时
纠正。
（3）竣工验收阶段的成本控制。
精心安排，干净利落地完成工程竣工扫尾工作。从现实情况看，很多工程一到

竣工扫尾阶段，就把主要施工力量抽调到其他在建工程上，以致扫尾工作拖拖拉拉，
战线拉得很长，机械、设备无法转移，成本费用照常发生，使在建阶段取得的经济
效益逐步流失。因此，一定要精心安排，把竣工扫尾时间缩短到最低限度。

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