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市政道路及给排水管网工程施工技术
优化的施工方案的指导下，编制明细而具体的成本计划，并按照部门、施工队和
班组的分工进行分解，作为部门、施工队和班组的责任成本落实下去，为今后的
成本控制做好准备。
根据项目建设时间的长短和参加建设人数的多少，编制间接费用预算，并对
上述预算进行明细分解，以项目经理部有关部门或业务人员责任成本的形式落实
下去，为今后的成本控制和绩效考评提供依据。
第三，项目预算成本的控制。施工项目预算成本管理反映的是各地区建筑业
的平均成本水平，是确定工程造价的基础。要做到完善的项目成本控制，首先必
须按照设计文件，国家及地方的有关定额和取费标准编制完备的施工图预算，做
到量准、项全。施工项目预算成本的管理是编制计划成本和评价实际成本的依据，
是完成施工项目成本控制的前提。
第四，项目计划成本的控制。根据计划期的有关资料，考虑到采取降低成本
措施后的成本降低数，预先计算计划成本，它反映了企业在计划期内应达到的成
本水平。通过施工项目计划成本的管理可以确定与施工项目总投资中标价比较，
应实现的计划成本降低额与降低比率，并且按成本管理的层次，将计划成本加以
分解，制订各级成本实施方案。
（2）施工期间的成本控制
第一，施工阶段的成本控制的主要任务。施工阶段成本控制的主要任务是确
定项目经理部的成本控制，目标项目经理部建立成本控制体系，项目经理部各项
费用指标进行分解以确定各个部门的成本控制指标，加强成本的过程控制。
加强施工任务单和限额领料单的控制，特别是要做好每一个分部分项工程完
成后的验收，包括实际工程量的验收和工作内容、工程质量、文明施工的验收，
以及实耗人工、实耗材料的数量核对，以保证施工任务单和限额领料单的结算资
料绝对正确，为成本控制提供真实可靠的数据。
将施工任务单和限额领料单的结算资料与施工预算进行核对，计算分部分项
工程的成本差异，分析差异产生的原因，并采取有效的纠偏措施。
做好月度成本原始资料的收集和整理，正确计算月度成本，分析月度预算成
本与实际成本的差异。对于一般的成本差异要在充分注意不利差异的基础上，认
真分析有利差异产生的原因，以防对后续作业成本产生不利影响或因质量低劣而
造成返工损失。对于盈亏比例异常的现象，则要特别重视，并在查明原因的基础
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