Page 169 - 市政道路及给排水管网工程施工技

第四章 市政道路与给排水工程成本控制与工程造价风险研究

的依据。
（三）成本控制
成本控制，是加强管理，实现成本计划的重要手段。有科学、合理的成本计

划，再加大控制力度，就可保证成本目标实现否则。只有成本计划，过程控制不
力，不能及时消除施工中的损失浪费，成本目标就无法实现。项目经理部要狠抓
成本控制，对影响施工项目成本的各种因素实行有效的控制，并采取各种有效的
措施，随时发现和制止施工中发生的损失和浪费，严格审查各项费用是否符合标

准，计算实际成本和计划成本之间的差异，并及时总结经验，推广节约施工费用
的先进技术、先进方法和先进工作经验，促使实现和超过预期的成本目标。
应当指出，施工项目成本控制，应贯穿于施工项目从招标投标阶段开始，直
到施工项目竣工验收的全过程，它是成本管理的重要环节。因此，必须明确成本

控制是整个企业管理的重要环节，项目经理部是控制的关键，务必紧紧抓住成本
控制这一环节，争取最大的经济效益。
（四）成本核算
成本核算，是对施工项目所发生的施工费用支出和工程成本形成的核算，是

项目部成本控制十分重要的环节。建筑企业应当根据其工程施工的特点和施工经
营管理的需要，正确组织施工费用核算和工程成本计算。
项目经理部的重要任务之一，就是要正确组织施工项目成本核算工作。它是
施工项目控制中一个极其重要的子系统，也是项目成本控制的根本标志和主要内

容。会计核算人员要严格遵守《企业会计准则》的规定，真实、准确和及时地进
行成本核算，不断提高核算质量。一方面，成本核算为成本控制各环节提供必要
的资料，便于成本预测、决策、计划、分析和检查工作的进行；另一方面，通过
成本核算还可以及时计算出偏离成本目标的差距，使成本偏差得到及时纠正。

（五）成本分析
成本分析，是对工程实际成本进行分析、评价，为未来的成本控制工作和降
低成本途径指明努力方向，它是加强成本控制的重要环节。
项目经理部对施工项目成本需要经常进行分析，分析工作要贯穿于施工项目

成本控制的全过程，要认真分析成本升降的主观因素和客观因素、内部因素和外
部因素，以及有利因素和不利因素，把成本计划执行情况的各项不利因素都揭示
出来，以便抓住主要矛盾，采取有效措施，提高成本管理水平。

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