Page 168 - 市政道路及给排水管网工程施工技

市政道路及给排水管网工程施工技术

重视竣工验收工作，顺利交付使用。在验收以前，要准备好验收所需要的各
种书面资料，包括竣工图，送甲方备查；对验收中甲方提出的意见，应根据设计
要求和合同内容认真处理，如果涉及费用，应请甲方签证，列入工程结算。

及时办理工程结算。一般来说，工程结算造价 = 原施工图预算 ± 增减账。
但在施工过程中，有些按实结算的经济业务，是由财务部门直接支付的，项目预
算员不掌握资料，往往在工程结算时遗漏。因此，在办理工程结算以前，要求项
目预算员和成本员进行一次认真全面的核对。

在工程保修期间，应由项目经理指定保修工作的责任者，并责成保修责任者
根据实际情况提出保修计划（包括费用计划），以此作为控制保修费用的依据。

二、施工项目成本控制环节

（一）成本预测
成本预测，是成本控制中事前科学控制的重要手段。现代管理着眼未来，要
求企业和项目经理部认真做好成本预测工作，科学预见未来成本的发展趋势，充
分挖掘企业内部潜力，制定出目标成本，然后在日常施工活动中，对成本指标加

以有效的控制，
引导职工努力实现成本目标。项目经理部要根据企业的成本目标，认真研究
本身的实际情况，制定降低成本技术措施，对成本目标进行测算，选择成本低、
效益好的最佳成本方案，并能在施工项目成本形成过程中，针对薄弱环节，加强

成本控制，克服盲目性，提高预见性。有了科学的预测，项目经理和主要管理人
员就可以据以做出正确的成本决策。同时，成本预测还可以为编制成本计划奠定
基础，使成本计划建立在既积极先进、又可靠的基础上。
（二）成本计划

成本计划，是对成本实行计划管理的重要环节，是以货币形式编制施工项目
在计划期内的生产费用、成本水平、降低成本率和降低成本额所采取的主要措施
和规划的方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和成本核算的
基础。成本计划的编制，要根据国家的方针、政策对成本管理的要求编制。项目

经理部在具体确定计划指标时，应实事求是，从实际出发，要留有余地。只有这
样，成本计划工作才能更好地起到挖掘企业内部潜力，调动职工群众积极性的作
用。成本计划一经批准，其各项指标就可以作为成本控制、成本分析和成本检查

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