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市政道路及给排水管网工程施工技术

（六）成本考核
成本考核，是对成本计划执行情况的总结和评价。建筑企业应根据国家的要
求和成本控制的需要，建立和健全成本考核制度，定期地对企业各部门、项目经

理部、班队组完成成本计划指标的情况进行考核、评比，把成本管理经济责任制
和物质奖惩结合起来。通过成本考核，做到全面完成施工项目各项经济指标，实
行有奖有罚，赏罚分明，有效调动每一职工在各自的岗位上努力完成成本目标的
积极性，为降低施工项目成本，提高经济效益，做出贡献。

在成本控制中，以上六个环节形成了工程成本控制的循环。在成本形成之前，
要进行成本预测、决策和计划，可以说是成本控制的设计阶段在成本形成过程中，
要进行核算和控制，可以说是成本控制的执行阶段在成本形成之后，要进行分析
和考核，可以说是成本的考核阶段。这七个环节有机循环，紧密衔接，前一个环

节为后一个环节奠定基础，后一个环节对前一个环节进行检验，前后配合，互为
条件，互相交错，关系密切。通过成本控制，推动项目成本控制水平不断提高，
使工程成本不断降低。
成本控制是现代成本管理最重要的环节，是项目成本目标的核心。成本预测、

决策和计划，为成本控制提供依据，成本核算为成本控制反馈信息，成本分析和
检查反映成本控制的效果。成本控制的核心地位不能忽视，一个企业如果成本控
制工作没有做好，成本目标就很难完成。只有抓住成本控制这个牛鼻子，才能落
实其他成本控制环节，实现工程成本不断降低。

三、施工项目成本控制的顺序

（一）项目成本的事前控制
施工项目成本的事前控制，是指工程项目开工前，对影响工程成本的经济活

动所进行的事前规划、审核与监督，这是成本控制的开端。
成本的事前控制，大体包括成本预测、成本决策、制订成本计划、规定消耗
定额，建立和健全原始记录、计量手段和经济责任制，实行成本分级归口管理等
内容。

1. 成本预测
成本预测是成本事前控制的首要步骤，它是进行成本决策和编制成本计划的
基础，为选择最佳成本方案提供科学的依据。

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