Page 23 - 国有企业工商管理的模式探索

第一章 国企工商管理创新

其非常重视认可与关爱，为此，能够使这类型员工的工作范围适度拓展，以荣誉
与目标激励手段对其工作中的成就做出认可，让其体会到国企发展中自身的重要
性，进而深入挖掘其潜能，让其在后续的工作中更加积极主动付出。对于经济型
员工而言，他们对工作的积极主动性不是非常高，因此适当应用物质奖励的激励
手段，以奖金或增加薪酬待遇的手段激发他们的工作积极性。总之，在国企的经

营管理中，应结合具体情况激励人才，结合清晰的制度和工作标准实时有效地评
价员工的工作情况，且实施有效的奖励措施，很好地体现榜样的效应，激发员工
的工作热情。需要注意的是，国企应健全薪酬激励制度：

一是贯彻落实全面薪酬思想。国企需要立足于传统经济报酬，实现一系列
非经济报酬体系的不断完善，重视对专业技术水平提升的员工进行薪酬激励，引
导员工有效落实职业生涯规划。能够将思想渗透至薪酬设计上，增加新的激励方
式，诸如弹性福利制度、项目奖励、谈判工资制等，确保对员工个体与职业生涯
的激励，给企业留住大批优秀的人才。

二是有效评估工作岗，确保薪酬的公平。国企为了实现薪酬的公平化，务
必遵循按劳取酬和同工同酬的原则，而这需要国企高度关注工作岗的评估，执行
有竞争力的工作岗报酬体系，实现人才吸引力的提升与流失率的降低。

三是建设绩效沟通体系。这样可以实现绩效考核成效的提升，还可以营造
良好的竞争气氛，将平均主义打破。在结束考核之后，人力资源部务必对考评结
论做出迅速反馈，并非单纯地对员工的得分多少进行掩饰，应让员工明确绩效考
核的成效，正确看待自身的成就和面临的不足。另外，也务必为员工设置申诉通
道，确保对不公正的考核结论进行调整。

第三节 科技创新在国企工商管理中的作用

科技创新是指通过对科学技术的不断创新和改进，推动经济社会发展的一
种重要手段。科技创新不仅可以提高企业的生产效率和产品质量，还可以给企业
带来更多的市场机会和发展空间，因此，科技创新已经成为现代企业经营的重要
战略之一。科技创新的核心是技术创新，即通过不断研发新的科技成果来满足市
场需求。同时，科技创新包括组织结构、商业模式与营销策略等方面的创新。随

着时代的变迁和社会的发展变化，越来越多的企业开始重视科技创新。为更好地

9
9