Page 89 - 国有企业工商管理的模式探索

第四章 煤矿企业员工绩效考核体系构建

组织或企业层面的绩效完成情况建立在有层次的分解绩效并逐层落实在个体员工
身上，个体员工充分完成分解绩效任务支撑着整体绩效的完成。
（二）绩效考核的概念
绩效考核的概念起初源于英国对于官员奖励与惩罚制度，这种考核制度的
建立是对官员年度的工作表现与成果进行评测，根据考核结果划分档次，分别进

行奖惩或职位级别的升降。这种制度的建立推行，使得英国官员的工作主动性得
到了充分的激发，从而使得当地行政管理的效率显著提高，政府内部管理体系的
科学性与效能明显增强。在此之后，其他国家对这种考核制度进行了借鉴与改进，

形成具有各自特点的官员考核制度。但这些考核制度都具有一个相同的特征，就
是将人员工作成绩与工作中的表现作为考核内容中最重要的部分，尽可能全面地
对被考核人员在工作中的德、能、勤、纪进行评价，并依据评价的结果优劣对被
考核对象的进行奖惩。现代的绩效考核（performance examine），作为组织和企
业实行绩效管理中的一个重要环节，已经演化成为一种较为系统的工程，是实施

绩效管理过程中的一种重要手段，是指实施考核的主体参照工作总体目标与战略
目的，对照绩效考核有关标准，运用客观公正的评测方法，评价被考核人员的工
作完成效果、工作职责表现和人员个人进步情况，并将评价结果按照一定的程序

反馈给被考核人员的过程。
实施绩效考核的目的是对组织中部门和个人的工作成绩与效果进行有效的
识别和区分，为实施开展管理工作与激励机制提供依据。为企业建立科学合理的
绩效考核体系能够使企业的管理者和员工更加清晰地知晓企业实际发展状态，也
可以使决策者及时掌握员工为企业发展所付出的努力。在这种模式下建立的企业

激励机制与保障措施能够让员工的工作动力大幅提升，从而推动企业的发展与战
略目标的完成。
（三）绩效考核体系

绩效考核体系是为了实施绩效考核工作，建立或形成的由相对独立的不同
考核单元组成的互相联通的工作系统，绩效考核体系的建立依托于组织整体架构
与不同考核单元之间的协作，绩效考核体系是一个综合性较强的系统工程，其是
由考核工作参与主体、考核配套保障措施、考核相关制度、绩效考核实施办法、
考核周期、考核内容、考核方法、考核流程、考核指标、指标权重等考核要素组

成，其中较为关键部分为绩效考核程序，绩效考核的流程通常可分为六步，包括：

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