Page 87 - 国有企业工商管理的模式探索

第三章 煤矿企业投资管理

（六）提升项目控制管理的策略，优化项目收尾工作
收尾工作的重要性不言而喻，对于整体安全质量的检验是整个流程的重中
之重。项目管理办公室是串联整个流程的纽带。其应做好对于施工质量进度的整
体把控，质量成本的预算估算，以及整体项目的把控等，与项目在实施过程中的
实际情况相结合，从而能够对项目的信息进行全面且系统的分析，得出结论并制

定出最佳的方案。项目管理者不可轻视、认真负责、认真落实。

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