Page 88 - 国有企业工商管理的模式探索

第四章 煤矿企业员工绩效考核体系构建

随着我国市场经济的高速发展，我国煤炭产业的发展已进入行业成熟期，
产能达到顶峰，市场规模相对稳定。在较长的成长发展期过后，煤炭行业形成了
较大的规模优势和技术优势，行业集中度大大提高。但是近年来，随着新型冠状

病毒对全球经济的持续影响，我国经济形势下行压力显现，加之我国能源转型战
略的逐步推进，使得煤炭市场进入了一个低谷，煤炭企业竞争压力逐步加剧。在
市场与政府的合力驱动下，煤炭行业逐渐完成资源整合，各煤炭企业间激烈的竞
争已成为一个新常态。行业间不同企业都在实施技术创新与提高管理效率以谋求

出路。其中人力成本的逐年上升，已然成为制约煤炭企业市场竞争力的重要因素，
煤炭企业需要寻求更加科学的人力资源管理来适应不断加剧的外部竞争环境。生
产人员是煤炭企业生产运行中的主力，在企业实现战略目标中起关键作用，因此
针对生产型员工建立科学完善的绩效考核体系，提高生产型员工工作绩效，是助

力企业实现战略目标的重要途径。

第一节 绩效考核理论基础

一、绩效考核相关概念

（一）绩效的概念
绩效，单从文字层面来看，它的含义包括业绩和效果，绩效作为管理学中
重要的概念，是指完成效果与成绩的综合，是个人、团队或组织群体一定时期内

可以衡量的工作表现及在此基础上所产生的工作结果。应用于特定组织或企业中，
可以用来评价员工某一时期内的工作完成效果、履职履责情况和技能进步程度等。
上升至企业战略层面，它可以作为一个尺度来衡量组织或企业的总体业绩与战略
目标的达成效率与效果。在管理学理论的应用中，绩效的表现形式是员工为了实

现企业或组织的整体目标而付出的有效行动，也就是员工在从事工作中表现出的
与企业目标有关的能力、态度、成绩，且这些表现能够被相对客观和准确地衡量。

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