Page 86 - 国有企业工商管理的模式探索

国有企业工商管理的模式探索
Exploration of the Mode of Business Administration of State-Owned Enterprises

后一步也是最重要的一步就是进行投资计划以及项目的审查找出问题并及时修正
等等。落实数据信息处理的准确性与高效性，结合大数据信息技术，简化处理流
程，对其进行汇总与分析，为在投资决策是提供有力的信息支撑，汇总投资风险
与价值，纵观全局综合考量对投资风险，市场经济变化风险，产出风险，获利风
险等等进行汇总与分析，努力找出凌驾于风险上的项目投资方案，对风险进行把

控及预防。
（四）立项审批阶段管理
该阶段的管理工作主要包括三大部分，分别是立项管理、预算管理以及计

划管理。在进行立项管理期间，企业领导部门应当召开项目分析研究会议，共同
编制投资项目的可行性文件报告，针对项目当中的经费投资、前期技术的投资、
安全风险的预警、收益的估算、社会效益的影响等实施严格的控制和审核，以便
形成科学合理的建设项目总体评价结论。收益的估算、社会效益的影响等实施严
格的控制和审核，以便形成科学合理的建设项目总体评价结论。在实施计划管理

中，企业必须实行整体计划控制，将重点固定资产项目作为独立的项目计划内容
写入企业全年项目计划中，将与之配套的建设项目规划列入企业的全年项目规划。
与此同时，也必须注意管理建设项目库，及时做好计划，认真搞好工程计划的审

批和准备工作。注重项目实施管理，要及时、准确地编制投资项目的整体进度计
划，并做好年度工作的规划工作。
（五）确立合理有效的固定资产投资项目整体评估体系
在进行项目整体建设之前，应细化与分配任务，对内部人员进行整体精细
化管理，将所有员工的工作内容进行整合，进行新的作业模式的探索，对工作内

容进行优化与细分，对固定资产的投资来说实时数据有很重要的意义，应加强对
于数据库的搭建，一个完整实时的数据库对企业固定资产的投资上起着很强辅助
作用，企业可实时获取信息，可为企业未来的发展有很大的帮助，煤矿企业做固

定资产投资时需要注意的就是各部门互帮互助，相互合作，存在争执且意见不统
一的各部门无法将固定资产投资工作落实到位，也无法对于其效率做出保证，各
个部门必须要相互合作，整合资源，精细化管理为后项目的建设与发展奠定基础，
也不要忘记对于各部门的鼓舞，鼓励他们参与，将标准与规则进行统筹与安排，
供各部门参考，防止由于落实不到位而引发不必要的问题与麻烦，开展工作前，

加强组织协作，稳步增强煤矿企业对固定资产投资的有效性。

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