Page 91 - 国有企业工商管理的模式探索
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第四章 煤矿企业员工绩效考核体系构建
下进行考核，考核的信息则还未完全形成，因此考核周期应充分结合企业实际情
况而确定，不宜过短不宜过长。
考核结果。考核的目的不在于其他，而在于通过考核发现问题，考核结果
的得出能够帮助企业及时调整发展战略，了解工作人员的日常表现与工作安排的
合理性，通过结果的得出。解决员工和企业在工作中遇到的问题，升级优化工作
结构。
二、绩效管理概述
（一）绩效管理的环节
企业内部涉及的人力资源绩效管理环节是不同的。在多个阶段的稳定运行
之下，是要存在连接和逐渐推广的。要想形成合理化人力资源绩效考核标准，就
要形成一套适用于企业内部发展和前进的模式，在人力资源绩效管理之中，释放
真正的色彩和意义。在计划、实施、考核、反馈、评估等阶段，要展现出应有的
力量和内涵。必须对各个管理环节和内容进行分析与研究，让企业在运营上不会
出现困难和问题。
1. 计划阶段
计划阶段作为初始关键环节，应立足于企业的经济效益提升目标，以员工
自身发展需要为切入点，着力于找出符合企业员工发展的考核指标及标准，形成
清晰的工作计划。在工作计划制定的前期，员工可以充分地参与到计划制定工作
中来，提高员工参与度，促使其结合自身发展的目标和需要，制订更具挑战性的
工作计划，进一步提升员工归属感，激发员工潜力。后期，企业以经济效益目标
为核心，对工作计划加以甄别和明确，形成可量化的绩效考核指标，保证各项计
划的实施，有利于公司宏观目标的实现。
2. 实施阶段
实施阶段很重要的一个环节是数据收集环节，这是实施绩效管理非常重要
的基础。日常数据是员工现实工作表现的真实反映，是员工工作成效的具体表现，
也是企业进行绩效考核的重要依据。在数据收集的过程中，要保证收集数据的可
靠性和真实性，避免出现篡改、造假、捏造等不良现象，以避免出现因考核结果
的偏差而影响绩效管理工作实效的情况。
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