Page 85 - 国有企业工商管理的模式探索

第三章 煤矿企业投资管理

的安排与实施的整体把控，可安排小组细化建设目标，明确短期建设目标细分给
作业人员，在项目的建设过程中，利用大数据信息技术及精细化管理工具，整体
把控全局。提供实时数据支持，项目工程不管是在前期还是后期核心价值还是落
实，通过对于项目成本的控制，质量的要求及大数据信息进行结合，系统分析项
目信息，为项目的管理者从侧面提供数据的支持及措施的供给，最后进行验收。

六、提高煤矿企业固定资产投资项目管理水平

（一）健全管理制度

健全管理体系是对煤矿固定资产投资项目实施规范与保障的重要体系。煤
矿根据需针对企业实际状况，完善投资项目管理规章制度，并确定管理体系的要
求，管理准则和职责范围，对各部门，各单位工作人员职能加以规范，并标准化
投资项目管理过程，对责任机制加以规范，严格要求管理人员根据规范加以运作，
并以此保证投资项目管理活动井然有序并逐步落实到位。

（二）搭建档案信息化管理模式
对投资项目的信息化管理应进行着重的增强，积极分析并完善信息，积极
探索并求实信息，从根本上解决管理不良的问题，将档案信息化的管理模式的作

用发挥出来，有效设计各项资料保护模型，优化专案管理的职能型组织形态、项
目型组织形态、矩阵型组织形态，明确各项资料保护方式及职能，为档案信息化
的建设开辟道路，形成项目资料保管模式流程图，细分与整合各管理环节，构建
目标资料深入保管机制，搭建精细化管理机制，整合信息同步的管理体系，全面
落实归档流程管理，对资料文件的监管严格进行把关，完善文档接收，整理，审

阅，存档及验收等每个流程。
（三）优化投资决策
煤矿企业固定资产投资的有效实施的根基是对决策能力的改良与优化，对有

关信息加以总结归纳及掌握，充分了解，综合利用，才能在大数据层面上保证企
业决策的有效性和低风险性。加强企业对大数据技术的运用提升决策效能，在保
证决策品质和降低企业决策成本等方面取得重大改变提高投资项目管理有效性，
为企业的投资管理效果的提高创造有利条件，煤矿应积极探索并运用大数据分析，
通过大数据分析优化为决策提供有力的数据支持。综合分析所投资的相关项目大

数据信息，进而汇总出项目投资的总体目标和思路，将投资建议书落实到位，最

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