Page 101 - 新时期企业党建发展及创新

第三章 加强企业党建意识和党建人才队伍建设

性不强，影响了党建人才培养计划，导致我国优秀人才短缺，企业党建人才储备
不足。
（四）在人才培养过程中，企业管理模式存在一些问题
随着在职人员水平的不断提高，对管理者的要求也有了一定程度的提高；
使管理者在电力企业党建人才培养中不能采取单一的方式，要不断创新方式和方

法，注重自身在管理过程中的作用。在培训过程中，不能自己进行自我指导和自
我表现，不能让实习生完全自由发挥，这就要求管理者在传授企业文化和工作流
程时给予适当的指导和正确的指导。因此，管理者是优秀党建人才培养的重要领

导者，但目前管理者在人才培养过程中存在着很大的问题，阻碍了党建人才培养
的进程。

三、企业党建工作与人才培养的有机融合策略

（一）建立完善党建与人才培养管理机制

相关企业在具体的经营发展过程中，需要做到以用为本、留住人才。而若
想达到这一目标，则要在体制机制方面，加大企业人才发展体制改革力度，降低
传统管理制度对人才工作的不良影响，这就需要相关企业结合人才发展的具体情

况，采用合适的措施将党建工作与人才培养进行有机结合，建立完善的管理制度，
加大管理力度，以此保障企业人才发展效果，促使企业内部各方面的人才能够在
发展过程中，实现个人价值。企业若想提高党建工作与人才培养之间融合的有效
性，则要始终坚持党建管理人才这一原则，并且要树立较高的人才意识，借此推
动企业自身的长远发展，同时也要做到敬爱人才、关心人才，促使人才能够对企

业产生较大的归属感，这样才能够真正地留住人才，减少人才流失。
基于此，在管理制度的具体建立过程中，需要将人才吸引与培育、利用、
激活等多个方面进行有机结合，并且要结合企业内部党建工作特点，将党建工作

作为指导方向，促使人才能够在培训过程中能够逐渐产生较高的政治觉悟，树立
紧密团结的思想意识，并形成以党建思想为中心的企业文化，在这一过程中，也
要采用特殊的政策措施，进行同步推进，双管齐下。另外，相关企业还应该将党
建工作本身的宏观调控功能作用充分发挥出来，对于企业人才市场情况予以全面
了解，同时也要对企业人力资本进行科学配置，在这一基础上，对企业内部的各

部门进行统一管控，做好人才管理工作，形成统筹兼顾、高效率的工作机制。

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