Page 193 - 新时期建筑工程施工技术创新及发展

第七章 建筑工程管理精细化

（六）工程签证与索赔管理
建筑施工单位如果想要达到预期的利润水准，为企业在未来阶段的生存和
发展奠定坚实的基础，其中关键性的工作就是成本的掌控。工程签证等要求都是
施工单位保障企业经营利益的重要手段，所以对于签证与索赔等环节的有效控制

对整个项目实现精细化管理具有深远的意义。

二、进度精细化管理

（一）建立三级进度控制体系
进度控制是工程建设的核心，是建设单位对施工单位最重要的合同约定，

一个建筑施工单位对工期的驾驭能力反映出了这个单位的管理水平。什么是纲，
进度就是整个建设项目的纲，任何一个合同的落脚点都是进度。作为工程项目的
建筑施工单位，为了确保按照工期计划进行施工，需要思考各个方面的问题，选

用优秀的进度管理法，结合全面的计划方案，从多层次对项目施工实行管制，和
建设公司进行协商，进而使得分包的单位实行统一管理，有利于企业能够掌控管
理的控制权力。将总控制计划以及各阶段实行分段计划的执行，并且将计划的实
施更具体，精确周密。在保证质量的前提下，把主要线路的工作按照规定时间完
工，也就是项目的进度的完美掌控。将项目工作开展之前的准备工作进行精心筹

划，并且进行详细地分辨，进而实现进度计划的全面管理，把施工的具体工作和
与之联系的时间点对应一致，经过对整个施工流程的监管及追踪，将进度计划根
据实际情况随时做出适当变动，掌握施工全程的控制权。

1. 一级总体控制计划
除施工单位外，包括设计单位、监理单位以及建设单位在内一同加入已经
确立项目的实施流程的每个工程的重要总工期和节点工期。
2. 二级进度控制计划
将总控计划作为实施的基础，进而实行二级进度计划，主要内容是指导现

场的实施工作，在监理单位、施工单位以及建设单位掌控施工进程方面提供便利。
施工单位联合各个专业方向和确定的分包商一起加入二级进度计划的制定中，以
下是具体内容：分包招标方案的校订计划、施工进程的筹划、材料招标定标方案、

强弱电、幕墙和钢结构等进度预测以及实施项目工程验收等工作。

183
183