Page 146 - 高等职业院校财务体系的构建与研究

Construction and Research of Financial System in Higher Vocational Colleges
高等职业院校财务体系的构建与研究

招生规模不断扩大，建设成本也有了一定程度的增加。财政拨款相对有限，只有
在会计核算中加强成本管理工作，才能够有效提升高职院校的可持续发展能力。
通过掌握高职院校的财务情况，对学校的整体支出、教职工工资及学生补助等事
项有了全面把握。这就要求高职院校应当积极推进成本管理在会计核算工作中的

应用。
（一）成本管理概述
1. 高职院校成本管理的特点
（1）结构的特殊性

相较于以生产活动为主营业务的企业来说，高职院校的会计成本结构中，占
比较大的是间接费用，而直接费用的占比则较小。之所以会表现出这一结构上的
特殊性，是由于高职院校以教学活动为主，不需要持续不断地投入教学设施和其
他相关仪器设备，大部分成本都用来支付教职工的工资、奖金和福利待遇等，其

中往往会涉及教学、后勤、科研、管理等多个部门。因此，在高职院会计核算工
作中开展成本管理时，应当将上述间接成本根据成本对象的不同加以分摊，从而
提升成本管理的有效性。
（2）扩张的常态化

对于生产企业而言，获取更多经济效益的途径之一，就是在尽量保证产品品
质的基础上，进一步降低生产成本，减少可能出现的各类开支。高职院校则表现
出不断扩张的形势，而办学质量的提高也与教学成本的扩张有着密切的联系。之
所以会出现这一现象，是由于高职院校是技术型人才的培养基地，而想要实现预

期的人才培养目标，重点在于大量引进高水平、高素质的教职人才，不断提升高
职院校的知名度和品牌性。另外，教学设备的买进和实验设施的购入，也有助于
提高高职院校的教学水平，这就意味着成本的不断扩张，也将会成为常态化现象。
（3）投入的非营利性

企业在进行成本投入时，需要认真考虑投入与产出之间的比例，以追求经济
效益的最大化作为最根本的目标。然而，高职院校作为公益性组织，其目标在于
为社会和国家培养人才，追求的并非经济效益而是社会效益。大部分高职院校的
办学资金都来源于财政拨款，在开展财务工作时往往不会详细记录财政款项的收

入与支出。从这个角度来说，高职院校开展成本管理的内在动力有所不足，而外
部监管部门对于高职院校的成本投入及支出情况也缺少严格的要求，导致高职院

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