Page 150 - 高等职业院校财务体系的构建与研究

Construction and Research of Financial System in Higher Vocational Colleges
高等职业院校财务体系的构建与研究

高职院校贯彻落实“收支两条线”，经费除了政府拨款以外，还有一些通过市场
配置资源的收入，这就导致高职院校的市场化特征愈加突出。可以说，如何对一
定期间内的收入和费用进行配比，如何实现收入与产出的最大化，进一步提升资
金的利用率，是当前高职院校应当重点考虑的问题。

（四）成本管理在高职院校会计核算中的应用策略
1. 优化人才队伍，提升综合能力
成本管理与会计核算工作的有序开展，不仅需要完善的工作制度，还需要能
力强、素质高的人才队伍。因此，在将成本管理应用于高职院校会计核算的过程

中，应当积极采取措施优化人才队伍，进一步提升会计人员的综合能力。具体来
说，应当从以下几项内容开展人才队伍建设工作：第一，在聘任财务人员时，关
注他们的教育背景和工作经验。这就要求高职院校在招聘人才时，从工作内容、
发展目标和学校的战略要求出发，确定会计人员的招聘条件并严格遵守，保证招

聘工作全过程的公开透明。杜绝一些不按规章、不遵守制度的行为出现，确保高
职院校人才招聘工作的透明与公正，避免让一些能力不强、专业水平不高的人员
进入会计队伍中。第二，进一步做好在职会计人员的培训工作。对于一些已经投
入工作的会计人员，应定期组织专业培训学习，为他们提供更多学习专业知识、

了解最新会计工作方法的机会。
2. 加强重视，做好成本管理
是否能够认识到成本管理工作的重要意义，是否能够对成本管理工作加强重
视，在一定程度上直接决定了成本管理及会计核算工作的实际效果。因此，为了

收获更好的工作效果，高职院校应当提高对成本管理工作的重视，将成本管理作
为会计工作的一个重要组成部分予以开展。一方面，高职院校的管理层应当将成
本管理工作提到日程上来，督促会计部门及时落实成本管理，并将其融入会计工
作的方方面面。另一方面，会计人员应当加强自身学习，并认识到成本管理工作

对于提升会计工作水平的重要价值。只有这样，才能在高职院校内部建立完善、
系统的成本管理机制，真正做到上下一心，共同推进成本管理在高职院校会计工
作中的落实。
3. 细化工作内容，优化管理效果

成本管理工作较为复杂，只有将各项工作内容一一细化，才能收获更好的工
作效果。具体而言，可以从以下几个角度入手：第一，确定合理的成本管理期间。

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